4個方面做好遊戲推廣「遊戲推廣怎麼做才能做得好」

關於目標，有這樣一個故事：

兩位青年在抬石頭修教堂。智者問他們：「你們在幹什麼？」

一位青年說在搬石頭，另外的青年則說在修教堂。50年後，說搬石頭的人還在搬石頭，說修教堂的已成了哲學家。

為什麼會導致這樣差異性的結果呢？

因為「修教堂」是一個發展目標，為了實現這個目標，後者要做的事情就是天天在「抬石頭」。前者沒有目標將不會促成結果，而後者目標明確，最終能夠通過行動來完成意圖。

那麼什麼是目標管理？

根據百度百科給出的定義，可以解釋為：

目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。

從這個定義，我們可以簡單看出，目標管理實際上是一種手段，用以促成個人或團隊達成最終成果，實現產出。比如上述所說「抬石頭」，後者通過完成「抬石頭」這個手段，用以促成「修教堂」這個大目標。

很多時候，目標不同，結果就不同。遊戲公會在發展的過程中也需要要求員工了解公司的奮鬥大目標，還要求員工以「企業發展大目標」來牽引日常工作，當工作意義不同，工作的質量自然不同。

制定目標需要根據團隊實際情況分解，目標制定可根據SMART原則設計，即：

實施目標管理不僅是為了利於員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標和考核標準，使考核更加科學化、規範化，更能保證考核的公正、公開與公平。

假設，你的遊戲公會團隊人數有5人，每個人能實現人均月1萬流水，那麼要怎麼做好2020年的目標管理呢？

1）制定目標：2020年全年目標為80萬流水

2）分解目標：每個月目標為7萬流水

3）分配到人：每個員工每個月目標為1.4萬流水

為什麼要這樣制定呢？因為在目標管理的過程中，我們需要注意做到以下這些：

一、設定「夠得著」的目標

在制定目標的過程中，要對目標進行合理分析，目標一旦敲定以後盡量不要進行更改或者調整，這樣可以確保團隊目標明確且一致性。

目標設置可以略高於人均水平，配合激勵機制進行團隊氛圍打造。切忌目標值設置過高，無法達成的目標只會打擊員工及團隊的積極性，從而對員工心理造成負面影響。

二、分解目標，須有時限

分解目標是至關重要的步驟，這樣做的目的是告訴員工，在未來的一段時間內，你的核心業務即為小目標確定的這件事情，並且你需要在規定的時間內看到特定的成果。

小目標與日常經驗的連接更深刻。關注小目標，不僅能提高人們對事件進程的把控，更能提高人們的安全感，尤其是心理安全因素。這對於實現大目標有很大意義。

三、考核目標，獎懲得當

當月度目標超額完成，且團隊人員有增加的情況下，可以在次月略微上調指標；當月度目標若未完成，團隊可以實施一些負激勵，這種激勵不是一味的處罰，可以略微增加趣味性的內容，讓員工深刻記住並警醒自己。

四、過程管控，及時反饋

目標制定之後，需要對完成目標的過程進行跟進，只有做好過程管控才能保證成果的達成度更高。番茄君推薦根據日工作總結表的反饋情況，來進行目標跟進。

目標管理有兩重涵義：一是，會定目標。而是，要管控過程。

其中，抓過程和定目標同樣重要，甚至更重要。同時，定目標者很多，達目標者不多，原因可能在所定目標不合理，更可能在過程管控不到位。所以遊戲公會會長在做目標管理的時候要兩手抓，切不可顧此失彼。