分享常用的流程圖工具「產品經理流程圖工具」

業務流程圖是產品狗在工作中最常用的,但也是最容易被忽略的,業務流程圖就像產品界的西紅柿炒雞蛋,人人都會炒,但不是人人都炒的好吃,這篇文章將從兩個方面來解讀如何畫出一份合格的業務流程圖。

兩個方面,帶你畫一份完美的業務流程圖

一、業務流程基礎知識

1.1 什麼是業務流程圖

任何一件事兒都是有流程的,就像你炒盤菜,你需要買菜、擇菜、洗菜、炒菜、裝盤。比如我們要設計一個用戶註冊的功能,那用戶需要走的路徑就是註冊的流程。

兩個方面,帶你畫一份完美的業務流程圖

在產品設計中,業務流程圖就是一個過程文件,就好比是我們建大樓的建築圖紙,產品設計說白了就是流程設計,凡是產品需求必需要有流程圖,要不然很容易出問題;

如果你想做一名合格的產品經理,必須要有畫流程圖的能力,這樣在需求評審時,跟研發大大PK的能力也大大提升。如果你的流程圖沒有問題,後面的頁面流程圖、原型、需求文檔及需求評審都會問題不大。

1.2 基本的業務流程圖包括什麼?

  1. 事項:要做什麼事情,用戶進來的目標是什麼?
  2. 用戶:什麼樣的用戶會走這個流程?
  3. 信息:從開始到結束,這條數據是怎麼跑的?
  4. 出問題了怎麼處理?

下面我拿網易蝸牛讀書的登錄功能的業務流程圖做一下解析:

兩個方面,帶你畫一份完美的業務流程圖

圖1

事項,是用戶要完成登錄的流程,他進來的目標是要登錄網易蝸牛讀書。

用戶,是想登錄的老用戶,新用戶一般會走註冊流程。

信息,輸入網易手機賬號和手機號,輸入密碼或驗證碼,最後登錄成功。

異常怎麼辦?輸入手機號是否為11位的正確手機號,如不是,提示:請輸入正確的手機號,如果是驗證碼登錄,輸入圖形驗證碼,後台判斷是否正確,如果不正確,無法獲取簡訊驗證碼,並提示:圖形驗證碼輸入錯誤,如果正確,獲取簡訊驗證碼,輸入簡訊驗證碼,再校驗簡訊驗證碼是否正確,不正確給予提示,這是異常的流程及處理方法。

1.3 畫業務流程圖有哪些規則?

有很多剛入行的產品童鞋都喜歡把業務流程圖畫的五顏六色,流程圖的形狀也用的各式各樣的,比如我有位小可愛同事就是這樣子的,問她為啥這樣畫,她說,這樣子多好看啊。你那樣子畫太單調了(我是平靜臉)。

兩個方面,帶你畫一份完美的業務流程圖

小可愛的業務流程圖

那如何規範的畫一份業務流程圖呢?下面我羅列出了部分常用的業務流程符號和它們所表示的是啥:

兩個方面,帶你畫一份完美的業務流程圖

二、案例:業務流程圖怎麼畫?

下面我們以 「網易蝸牛讀書-網易手機賬號」 註冊為例來說說,單通道的業務流程圖怎麼畫。

2.1 單通道的業務流程圖怎麼畫?

兩個方面,帶你畫一份完美的業務流程圖

第一步:要明確用戶及其需要完成什麼樣的事情:用戶是需要用手機賬號註冊的用戶,任務呢,是要完成註冊的過程。

第二步:要明確開始和結束分別是什麼:開始是輸入手機號,那結束呢是完成。

第三步:要明確流程的先後順序,順序決定了用戶體驗好不好:它的先後順序是點擊網易手機賬號-輸入驗證碼-判斷有沒有註冊過,如果沒有,再輸入圖形驗證碼-獲取手機驗證碼-輸入驗證碼,最後註冊成功。這基本上是一個核心的流程。

第四步:會出現哪些異常,這些異常出現了,要怎麼辦?:異常就是手機號是否已經註冊,是否正確。圖形驗證碼是否正確。簡訊驗證碼是否正確,是否過期。這裡是兩個不同的維度,如果錯誤,就回到重新填寫驗證碼步驟,如果過期 ,就重新獲取驗證碼。

第五步:去優化和調整你的業務流程圖:比如:用戶點擊「網易手機賬號」,你是需要默認勾選「同意服務條款和隱私條款」,還是需要用戶自己去勾選?這裡當然是默認勾選更好一點,減少了用戶操作步驟。

第六步:輸出你的流程圖,結合自己的工作方式輸出到文檔里或原型或郵件等等。

2.2 複雜的業務流程圖怎麼畫?

複雜的流程很難表達清楚,這裡我們需要進行角色的拆分了。做複雜的業務流程圖會用到泳道圖,可以突出用戶操作、後端系統、前端頁面之間的邏輯關係,以及如何運作。

兩個方面,帶你畫一份完美的業務流程圖

第一:分析功能的關鍵邏輯:看都有什麼人參與到功能裡面,這些人分別扮演了什麼角色,分別要做什麼事情。不同角色要完成的任務是不一樣的。

第二:明確用戶與任務:明確所有參與用戶與系統,系統也作為一個參與角色。這些參與者之間有什麼關係,是上下級關係,還是上下游關係。所有參與者,最終的目標是什麼?

第三:明確開始與結束的路徑:每個功能模塊中,從哪裡開始,到哪裡結束,一般開始和結束只有一個,如果結束太多的話,就意味著用戶會懵掉。有些功能流程還需要區分一下時間段,比如跑腿業務,它分下單前、下單中、下單後等。

第四:確定功能模塊與核心路徑:有哪些功能模塊會參與到這個流程中,流程中核心流向一定要清晰。如果核心流程不清晰,用戶一定會懵。

第五:不斷調整優化流程圖順序,合併異常流程:異常流程考慮清楚,儘可能的細化。

第六:合併或拆分流程有依據:先複雜後簡單,先加法後減法,把能想到的都梳理出來,然後再調研相關產品,進行合併、分析。

2.3 業務流程圖有哪些規範呢?

  1. 流程圖的形狀、顏色、字型大小要統一,每個流程都要有開始和結束,而流程圖中只能有一個開始,結束可以有多個,但是最多別超過3個。
  2. 流程圖應該從形狀的左端或上端注入,從右端或下端流出,從左到右、從上至下的排列,而且連接線不可以交叉。
  3. 除了有判斷,否則流程圖的箭頭不可以有回調,而每個判斷只有兩種結果:是和否。

2.4 畫流程圖都用哪些工具?

Windows系統可以用:Axure rp9、Visio、Mindjet MindManager 2019等;

Mas OS系統可以用:Axure rp9、OmniGraffle 7、My Draw、Edraw等;還有一些在線的像Process On、MindFlow、AsciiFlow等等。

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