產品經理考核指標
工作背景與工作年限、需求難度、項目經驗，這些都很難考核產品經理，或者說更大程度是依靠該名同事的直接上級的主觀判斷。
很多團隊採取了KPI績效考核，結果通常拼人品。到了一個配套很失敗或換誰做都能做的項目，產品經理失望的、坐冷板凳的、把團隊帶偏的，亦或者混個履歷，出去月薪*1.5倍的……
考核之前就應先判斷，產品經理當前處於什麼能力水平，以此制定KPI指標，你是A咖，就不應該用版本量去考核你；你是新丁，怎麼可能讓你去規劃版本？
產品經理的一般性定義：
產品管理（product management）是將企業的部分業務（如產品、產品線、服務、品牌和細分市場等）視為虛擬企業所進行的創業管理，其目標是獲取長期的客戶滿意和競爭優勢。
崗位職責：
- 產品經理應該是虛擬企業的創業領導者。
- 確定清晰的產品願景、策略和可衡量的計劃（取得業績）。
- 知道如何說服、鼓舞和激勵和鼓勵他人共同實現願景（與他人合作取得成果）。
- 掌握客觀數據，確保為目標客戶提供的產品價值高於競爭對手（確保市場導向）。
- 產品的技術要求應與市場需求一致，創建合理的產品組合（指導產品的「匹配」與功能）。
- 掌握時間和項目管理能力（分清輕重緩急）。
產品經理能力模型
產品經理模型
- 取得業績：確定清晰的產品願景、策略和可衡量的計劃。
- 與他人合作取得成果：知道如何說服、鼓舞和激勵和鼓勵他人共同實現願景。
- 確保市場導向：掌握客觀數據，確保為目標客戶提供的產品價值高於競爭對手。
- 指導產品的「匹配」與功能：產品的技術要求應與市場需求一致，創建合理的產品組合。
- 分清輕重緩急：掌握時間和項目管理能力。供的產品價值高於競爭對手。
個人能力積分卡
如果做一個能力積分卡，大概會是這樣的情況，結合產品不同的階段，配以相應的能力權重，就可以對產品經理的能力進行內部考核。
原創文章，作者：投稿專員，如若轉載，請註明出處：https://www.506064.com/zh-tw/n/323234.html
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