產品經理必備的3大技能「產品經理需要會什麼技能」

這年頭什麼職位最吃香，無疑是產品經理，什麼崗位都想往產品經理轉。

但是，所謂的的人人都是產品經理是不是真的呢，每個人都可以擔任產品經理嗎？

首先，我們得回歸一個問題：什麼是產品經理？

也許很多人的回答就是：產品經理不就是多玩玩APP然後借鑒借鑒別人的模式畫套原型圖給技術開發就好了嗎？

確實，產品經理不是設計、不是技術，產品每樣都要懂一點，但是卻總是被誤認為沒有一個可以安生立命的技能，沒有核心的競爭力。

如果從技能角度去總結，我們看看產品經理常用的用具：word、excel、PPT、project、axrure、 visio……都是比較基礎的工具，就算有點專業性的Axure、visio，好好玩一兩個月的話，一般人也能達到中等水平。

如果要比硬技能，產品經理確實談不上核心競爭力，只能拼個綜合素質聊表安慰。所以產品經理的核心必競爭力註定只能是綜合素質，只能是軟技能。

那麼，一個優秀的產品經理應該具備哪些素質呢？

1. 產品規劃能力

深刻了解產品的當前狀態，所處的市場地位；

深刻了解當前市場的熱門應用，了解互聯網市場的潮流風向標；

長期、持續的競品研究，不僅知道競品現在做了什麼，更要清楚它過去做了什麼，以及未來會做什麼；

把控產品線的進度和迭代；

2. 跨部門協作能力

一個產品的成型需要設計、開發、後端、前端、測試等一系列的部門的共同協作，也許每個人都對產品改進需求，但並不是所有的需求都是合理的。因此，產品經理需要有這樣的邏輯來判別需求是否合理。

最重要的一點，通過合理的辯證擋掉大部分來自其他部門和Boss的不合理需求。

產品經理要把邏輯能力作為武器來武裝自己，尤其在產品狀況混亂的時候，產品經理必須是能保持冷靜從一團亂線中找到線頭的那個。

產品經理需要代替開發、代替設計去了解用戶，這個才是產品經理的核心價值，也是產品經理的能力所在。一款產品出來，好不好用是用戶說了算。所以，做產品經理真的不是找幾個優秀的產品拼湊在一起就搞定了！

3.了解用戶的心

這是個很好理解的事情，需求是產品經理的命，挖掘用戶需求，或者說理解用戶的需求是一個必經的過程，也就是給產品找方向，或者修正方向的過程。

這也是很多企業的產品經理會去客服崗和銷售崗輪崗的原因。作為一個產品的把控者，你必須了解用戶想要的是什麼產品，而不是你想要做一款什麼產品。因此，你還需要了解以下幾點：

A.知道用戶的喜好

就和追女孩子一樣，追之前你總得了解清楚人家姑娘喜歡吃什麼，喜歡看什麼，看看她的QQ空間，關注個微博啥的。所以去目標用戶的出現的地方，論壇，社群等等。

B.學會滿足用戶

把握核心需求：需求每個人都能找到，但是需求有真需求，有偽需求，有核心需求，有邊緣需求，不了解人心，必然迷失；

需求背後的需求：發現用戶想要麵包，其實用戶是餓了，你給碗揚州炒飯也許更和用戶胃口，這需要足夠的經驗去做判斷；

產品底線的把握：人都是欲求不滿的，但是產品終究不能是好好先生，必然有自己的底線。取與舍之間，是功底的體現；