3分鐘寫好新媒體運營方案「新媒體運營策劃方案怎麼做」

新媒體運營在很多人眼裡就是類似行政人事打雜工，只要寫寫文案就好，實則只是冰山一角。作為運營喵必備兩大必殺技：寫作和公眾演講能力，而且這兩個能力貫穿於運營中的各大模塊。一個好的活動策劃並不是照搬公司已有的模板，然後每次都重複性的工作，即使效果甚微，而是將公司的想法和客戶的需求還有自己的個性貫穿於活動中。

負責過公益活動、大小party、相親活動、線上活動，現在復盤一下這些活動，並說一下我對於活動策劃的心得體會。活動分為前期階段、準備階段、執行階段、結束。

前期階段我們需要明確活動目的、活動亮點（人、內容、小環節）預計達到的效果。前期階段是非常重要的階段，如果一個活動的目的混淆不清，在執行的過程中會嘔心瀝血，效果自然不好。比如在舉辦公益活動時，如果目的不明確，由於合作方並不明白，最後公益活動變成收費項目，很是難堪。不僅於此，目的不明確，在宣傳階段，我們也無法寫出比較好的宣傳文案，自然宣傳效果也很差。

準備階段我們需要做一個活動策劃書，策劃書並不是學生黨的論文，狂飆名詞，搞得很高深莫測，實則活動很難執行下去。活動策劃書包含活動的目的、意義、時間地點、活動流程（時間點）、人（受眾方、執行人、合作方）。就是語文課老師經常強調的時間、地點、人物、起因、經過、結果六大重要要素。這些都為活動策劃的框架，我們在策劃前一定要反覆的明確目的和預計想要達到的效果，這樣才不會跑偏。

執行階段我們需要分配任務，我們需要明確各組的負責人。組分為宣傳組、外聯組、場地組、物資組（大管家）。宣傳組還分為自媒體（文案、公眾號、海報、H5、朋友圈、易企秀等）、媒體（互聯網、紙媒、電視電台等）、對外（張貼海報、宣傳單、條幅），外聯組需要對接合作方和贊助發（有些活動不需要），場地組需要維護現場的秩序並協助其他組，物資組需要物品管理、財務管理、整理資料、服務其他組、數據的處理等一系列雜務。當然比較專業的廣告公司的場務涵蓋的內容更豐富。

結束活動中只是開始，我們仍需要用時間精力進行此次活動的分析總結，讓活動越做越好。

每個活動的目的意義和合作夥伴的不同，其在策劃執行過程中也差距很大，在這次的線上活動由於我經驗照搬，沒有預案，所以效果並不理想。之前負責的活動都是線下活動，而且每次活動都有搭檔，活動的陌生人相對少，最重要的是活動幾乎都是免費的，活動的亮點優勢突出，比如公益、party，說出來大家都願意配合，而且線下易於拉進與小夥伴的關係。在辦這次活動前只是機械的照搬線上活動比較好的主題，在這次活動中有一下幾方面需要改進。

1、在活動前根本沒有考慮活動的目的意義，就是形式上的流水線，其在活動中出現的突髮狀況並沒有事先的預警，所以效果不佳。所謂的目的就是想通過活動帶給自己和大家什麼，意義就是為什麼大家要參加活動和自己為什麼要組織這次活動。

2、活動前需要個人體驗，感同身受。活動負責人奠定了活動的主基調，如果沒有實際體驗過很難做出帶給大家愉悅感受的活動。