第一章 總則
第一條 目的
為加強集團計劃運營管理，建立科學規範的計劃編製、調整、審核、審批、執行與考核的管理機制，提高整體運營效率，確保集團工作目標的實現，特制定本制度。
第二條 本制度適用於集團總部、xxx事業部及運維平台各公司。新能源事業部可參照本制度，制訂適合本單位的計劃運營管理制度，報集團審批後執行。
第三條 名詞解釋
（一）集團各單位：包含本條所列的集團管理部門、事業部及其他類公司。
（二）集團管理部門：指集團運營平台各職能部門。
（三）事業部各單位：包含事業部所屬各部門（中心）、各公司。
（四）生產經營類公司：指新能源事業部和休閑農業事業部所屬各公司。
（五）地產類公司：指房地產事業部所屬各公司。
（六）其他類公司：指IT公司、商業公司、物業公司。
第二章 計劃運營管理的職責
第四條 集團董事長
（一）審定集團發展戰略與發展規劃。
（二）審批地產類公司總體開發計劃和生產經營類、其他類公司中長期發展計劃。
（三）審批集團各單位的年度目標及其調整。
（四）審批集團年度資金計劃。
（五）對集團計劃運營管理工作進行監督和指導。
第五條 集團計劃運營領導小組
集團計劃運營領導小組由集團執行總裁、副總裁、集團各管理部門相關負責人和各事業部總經理組成，負責集團計劃運營的綜合協調與管理。日常事務協調處理的部門為總裁辦公室。主要職責為：
（一）擬制、完善《XX集團計劃運營管理工作制度》。
（二）擬制計劃運營管理的考核標準、獎懲辦法。
（三）以集團發展戰略與發展規劃為依據，審核地產項目公司總體開發計劃及生產經營類、其他類公司的中長期發展計劃。
（四）審核集團各單位年度目標及其調整。
（五）審批集團各單位的季度目標及其調整。
（六）跟蹤督導集團各單位的年度、季度目標的執行，對可能滯後的工作及時預警。
（七）對集團各單位的年度、季度工作目標完成情況進行考核。
（八）研究解決集團計劃運營工作中出現的問題，確保計劃運營管理工作的順利實施。
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