大家現在還有不少人分不清楚產品經理和項目經理的職責以及範圍，甚至覺得兩者之間的區別並不大，今天就幫大家普及一下產品經理和項目經理的區別。
區別一：產品經理是想，項目經理是做
產品經理可以說是想自己的產品是否符合市場需求，是否能給公司帶來利潤，而項目經理是要具體去執行，在正確的方法下去節約時間和成本以及資源，把目標完成。具體來說就是：
— 產品經理負責what，把產品做成什麼樣
— 項目經理負責how，怎麼把產品做出來
區別二：產品經理和項目經理所具備的能力是不一樣的
產品經理的能力是橫向的，要涉及方案、生產、製造、銷售，物流等等方面，產品經理的能力涉及方方面面，項目都是產品的一部分，一個產品可能分多個項目去完成，但產品經理最重要的能力是團隊的協作和溝通能力，因為齊心協力才能做好產品，可以說產品經理是一個複合型的人才。而項目經理不同，項目經理是縱向性的人才，需要的是專註力，只要負責好自己所做每一個項目就行，項目經理是專註型的人才。
產品經理能力
產品經理工作流程圖
項目經理能力
項目經理工作流程圖
區別三：產品經理和項目經理的授權範圍不同
這也是兩者比較重要的一項區別，產品經理無對外簽訂合同的授權，只是負責保證流通鏈的暢通。而項目經理一般是被授權的合同履約的負責人，是公司在合同項目上的全權委託代理人，對執行合同負主要責任。
好了，以上就是我簡單的介紹產品經理和項目經理的區別，這邊贈送大家彩蛋：一些常用項目管理模板的贈送
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