全面闡述新潮傳媒公司「2020新潮傳媒是做什麼的」

「我曾經對開年紅包做個無數次幻想，但怎麼也沒有想到，等來的卻是裁員500人的消息。」

是的，這一場景如今已經真實的上演！

它就是新潮傳媒。

01

知道會有裁員消息

但沒想到是新潮傳媒

可能很多人不知道新潮傳媒究竟是一家怎樣的公司。

不妨做個簡單介紹。

國內電梯廣告的老大是分眾傳媒，靠著這一項業務，分眾傳媒的市值最高的時候一度超過1500億元。而新潮傳媒，就是分眾傳媒的挑戰者，以「電梯廣告」老二自居。

從2014年到2019年，新潮傳媒先後完成了從A輪到F輪共7輪融資，累計融資額超過60億元。其中，不乏像百度、京東這樣的明星投資者。

也就是說，新潮傳媒是不差錢的主兒。

就在一個月前，新潮傳媒在川商總會上表示，「公司計劃5年投資100億元，進入10萬個社區，覆蓋1億個家庭，打造日活3-4億的線下電梯媒體流量平台。」

不過，轉眼之間，新潮傳媒的戰略重心就從「擴張」轉為「活下去」。100億都不缺的企業，原來缺的是500人的工資。

當然，相信很多人還是會問，從「擴張」到「活下去」究竟是此次疫情太過嚴重，還是管理者的誤判？

如果錯在疫情過於嚴重，那麼衛健委的數據已經證明最壞的時候已經接近過去，接下來的工作應該是逆勢擴張而不是收縮；如果是管理者的誤判，那麼又有何本事在大規模裁員的時候，還拿著「不超過5萬元的生活費」。

需要特別說明的是，稻盛和夫拯救日航期間，一分錢工資也沒有拿！

02

道德綁架

給全國企業樹立了一個很壞的榜樣

「『小愛是大惡，大愛似無情』，只有企業壯士斷腕，努力活著，才能保證剩下的員工不失業，才能為社會創造更大價值。」

按照新潮傳媒的意思，敢情裁員才是最大的愛？

就在開工的這幾天，無論是北京還是上海亦或者深圳，都出台了相關為企業減負的相關政策，呼籲通過協商調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式盡量不裁員和少裁員。

但是，新潮傳媒就是與眾不同。

不僅新年開工第一天就以裁撤500人為見面禮，而且還是公開裁撤。

就全國範圍內來說，有多少家企業的賬上能留有10億元的現金？又有多少家企業能夠在收入歸零的情況下，還能夠活六七個月？

也就是說，新潮傳媒給其他企業樹立了一個很壞的榜樣！

在新潮傳媒的內部講話中，有這樣一段話：

「新潮是中國梯媒行業第二名，而且數字技術領先。只要我們做好過冬的準備，剩者為王，就會迎來春天。」

不得不說，新潮傳媒真的不怕事大。頂著「行業第二名」的光環裁員，是不是相當於告訴其他企業，新潮傳媒都尚且如此何況你們？

無疑讓原本失落的市場情緒變得更加的悲觀！

另外，新潮傳媒打起了感情牌。

「連優秀的西貝，都只能靠貸款發工資，活不過三個月，何況我們是普通創業企業。中國的老闆們，此時成了無助的弱勢群體，平時強勢的他們，此時也期待得到理解和關懷。」

中小企業是很難，這是客觀事實。但是，估值超百億、融資額超過60億元的新潮也自詡普通創業企業，還要臉嗎？

03

嘩眾取寵

將裁員的鍋無情甩給疫情

在應對這次危機的對策中，新潮傳媒提出了五個觀點。

比如，全員營銷；比如，徹底節約費用，包括結構性成本；再比如，開發新產品。另外，還有「保證生產效率，培訓生產力」、「企業文化和員工關係建設」。

在這裡，我有點不同的意見。

先說「徹底節約費用」。

2017年，新潮的凈虧損為2億元；到了2018年，這一虧損擴大到10.74億元。儘管2019年的虧損額尚未公布，但是在分眾傳媒凈利潤大跌71%的背景下，新潮傳媒的業績大概率會更糟。

也許新潮傳媒存在冗員的現象，但早些時候幹嘛去了？將此次疫情形容為「蕭條」，將裁員的鍋扔給新型肺炎，顯然是嘩眾取寵。

說到底，是融資來的錢快燒光了。而在此次疫情影響下，任何企業都會收緊錢袋子，新一輪的融資將倍加困難。

再說「企業文化和員工關係建設」。

稻盛和夫給面臨崩潰的日航帶去了什麼？在我看來，最重要的是奉獻和責任心。什麼是奉獻？臨危受命叫奉獻，不拿工資叫奉獻；什麼叫責任心？主動降薪叫責任心，加班加點叫責任心。

但是，新潮傳媒採取裁員的措施，是「通知」而不是「協商」。就像大家吐槽的那樣，賺多了沒見給我漲工資，賺少了就立馬成為了優化對象。

這樣的公司你跟我談企業文化和員工關係？別瞎扯了！

04

無戰略心、無責任心、無同理心

儘管新潮傳媒與分眾傳媒同屬樓宇廣告的範疇，但是，二者又有著顯著的差異。

分眾傳媒的重點是寫字樓媒體，而新潮傳媒則是以家庭為中心的社區媒體。但這麼多年過去，不僅手裡的訂單只有分眾傳媒的零頭，而且虧損額還在不斷放大。

尤其是一個月前尚且能「五年投資百億元」，轉過身就「活著才是最大目標」，讓人貽笑大方。

說明公司沒有戰略心。

疫情發生後，在全國輿論都在熱議裁員時，新潮傳媒大張旗鼓的官宣裁員，絲毫不顧及全國輿論和國家的感受。

儘管口口聲聲稱既捐錢又捐贈大量公益廣告，力所能及的履行社會責任，但又給市場傳遞了及其悲觀的情緒。

既是低情商，也是沒有責任心。

「領導人一身作責、率先垂範，衝到一線見客戶」這樣的字眼，絲毫沒有顧及員工的感受。而所謂的「協商」變成了「通知」，就像網友曝光的「說好的14薪挽救軍心，結果年底只有800塊安慰獎，壓根不把員工當人看。

說明公司沒有同理心。

最後，就像」蕭條中能活下去，蕭條後就會騰飛「說的那樣，新潮傳媒的文化華而不實，過於注重虛的東西。

如果靠口號就能活下去，那麼2020年不會有冬天