一文解說其詳情「評價領導十個優點十個缺點」

1 看態度，多過看能力

這是我們很多領導的通病——喜歡態度好的人、聽話的人、加班的人，長此下去，領導身邊的「紅人」多是態度大過能力。

花老師說：關心態度還是能力，是非常要命的問題。只有能力才會產生績效，只有態度不行，態度必須轉化為能力。

2 看忠誠，多過看貢獻

中國式老闆，之所以把員工對公司感情看得那麼重，根本原因是自己管理水平不夠。老闆們知道自己水平有限，所以只能靠感情彌補。

3 看缺點，多過看優點

花老師說：對下屬的缺點和不足，正確的做法，不是挑剔而是避開。

只有不斷找到下屬的長處，避開下屬的短處，才能彼此信任建立合作的關係。

道理很簡單：管理的基礎是信任，只有你被信任了，才能帶動大家。

4 認為「制度越多越好」

管理做什麼，必須由經營做決定。

花老師舉例，她經常被企業邀請講課，但是一看，很多企業流程制度一大堆，經營卻很慘淡，為什麼呢？這就是「過度培訓」，你有時間給員工搞培訓，還不如多花時間搞經營。

因為管理水平一定不能超過經營水平。當你的企業管理水平超過經營水平，那麼，離虧損就不遠了。

5 認為「企業里人人平等」

在企業里做事，我們追求的應該是公平但不是平等。

每個人都必須清楚自己的角色和位置。不該發表的意見不發，該發表意見的時候不含糊。

6 認為「公司就是家」

花老師說：公司不是家，它更注重的是責任，是目標，如果目標無法實現，你和公司都失去了存在的意義。

7 獎勵功勞，也容忍苦勞

人的本性，總是在意自己的付出，而不是付出的效果。所以我們常常看到，在企業有苦勞的人最後得到了重用，比如那些混資歷爬上來的。

但注意，功勞是績效，苦勞不是績效。

8 對上司負責，不對下屬負責

花老師說：和很多管理者聊天，我發現這是普遍現象，你問他向誰負責，他一定說，我們向領導負責。

正確姿勢是什麼呢？「向上管理，向下負責。」

向上管理，問自己的老闆要資源和支持。

向下負責，為下屬提供機會，幫助下屬成長，對下屬的工作結果負責。

9 習慣從眾，不習慣擔責

很多人潛意識，總認為「槍打出頭鳥」，「法不責眾」，這樣導致的結果是，大家都希望責任是集體的，個人不要擔責。這樣行嗎？

只有集體的責任（目標），轉為個人的責任（目標），才有意義。

10 人浮於事，虛假繁忙

花老師說：管理中常常出現人浮於事和虛假繁忙，也就是你做的事情跟目標（績效）不相關。

如何解決？

第一，找到真問題，比解決問題重要。我們常常陷入「虛假繁忙」，其實不必要那麼忙。因為你沒有找到「真問題」。解決了很多不是真問題的問題，是管理上的巨大浪費。

第二，剛性執行。管理不需要太多聰明，太聰明是做不好管理的，因為你想的太多，做的太少。一旦定了目標，沒有討論餘地，關鍵在於強執行。剛性執行，也會讓公司變得簡單。