揭秘朋友不適合合夥做生意的內幕「為什麼朋友合夥做生意必死」

兄弟式合伙人，基本會經歷以下過程:

1.初期，同心同德

2.中期，同床異夢

3.後期，同室操戈

4.末期，同歸於盡

合夥時是「水滸傳」，散夥時是「上海灘」

為什麼會出現這樣的問題？

這其中有幾點主要原因:

1.第一個死穴，以感情合夥

幾個好兄弟過去關係不錯，都是鐵哥們，然後就酒一喝，胸脯一拍，就開始合夥創業，5個兄弟，每人平均20股，開干，這樣的合夥基本必死無疑。

因為股份均等，就代表沒有老大，沒有能拍板的決策者，每個股東都認為自己是老闆，導致誰都管不了彼此。

任何決策，甚至小到買個掃把，都要全體股東同意。

有一個股東有意見，都無法執行，內耗極其嚴重，同時因為相互無法管理彼此，就會出現大家有活往後縮，有錢爭著搶的局面。

過去大家是好兄弟，是以談感情為核心，現在大家合夥創業，要以談錢為核心。

但是因為大家都是兄弟，過去都是稱兄道弟以感情為主，感情談多了，就是一種障礙，都不好意思談錢，結果在利益分配和分工分責上搞得不清不楚

干多干少一個樣，干好乾壞一個樣，多勞者沒有多得，就會導致多勞者心生怨氣。

沒有回報的付出，誰都付出不久！

人生最大的失敗，

就是跟該談情的人談了錢，

跟該談錢的人談了情。



如何解決？

股份絕對不能平分，一定要有一個核心大股東做老大，撲克牌都有大小王，公司里，人與人都是平等的，但角色與角色是不能平等的，如果每個角色也追求平等，公司一定會亂。

一個家庭也是如此，夫妻兩個人，人與人是平等的，但扮演的角色是不能平等的。

公雞負責打鳴，母雞負責下蛋，怎麼平等？

很多夫妻鬧矛盾就是因為雙方追求角色的平等，老公帶幾個朋友回家吃飯，讓老婆做飯，老婆說你怎麼不去做，老公說，我上了一天班很累，再說朋友來了，應該你做。

老婆說，我也上了一天班，我也累啊，再說都是你的朋友，更應該你做飯。

結果會怎麼樣，肯定會大吵一架，你們覺得是誰的錯？好像女方說的也沒錯。從人人平等的角度女方確實沒錯，但是從角色扮演的角度，這個女人就是沒長大的表現！

一個人所有的痛苦都是因為總是活在自我感受里，而沒有活在角色里。

2.第二個死穴

股東責權利劃分不清

很多公司創立時，都覺得大家都是股東，應該都有自覺性，大家一起努力干，然後一起分錢，權和利劃分不清，沒有崗位工資，規則制定模糊，股東大於規則，導致管理全部混亂。

如何解決？

要制定股東崗位職責，不同的崗位有不同的權利，拿不同的工資，承擔不同的責任。

如果沒有崗位分工，就會導致干好乾壞一個樣，干多干少一個樣。股東的動力就會大大降低。

一定要讓能幹的股東賺到崗位工資+股份分紅，激發優秀股東的幹勁。

同時要制定股東管理條例，讓無作為的股東沒有空子可鑽，股東無作為，就會起到負面作用

對於不作為的股東，要分步驟進行處罰:

1.降薪不降權（崗位工資做考核，不達標工資降低，保留權利）

2.降薪+降權（工資下調，職位下調）

3.降薪+降權+降股（收購其部分股份，將股份出讓給有動力的新人）

4.剝奪股東資格（實在沒的救，將其股份全部收購，降為普通員工，甚至開除）

有了這些股東管理規則，股東就會害怕，不敢胡作非為，消極懶惰。

第三大問題，股東過於在乎自己利益。

3.股東創業只為自己賺錢

創業是要賺錢，但一定不是只為了自己賺錢，如果只為了個人利益而在一起的團隊，必定也會為了個人利益而分家。

錢的前面必須放一個東西，叫做意義。

股東在一起合夥，一定不是因為大家關係好，也不是因為彼此能力強，這些都是因素，但不是核心，核心一定是因為大家有一個共同的，除了錢以外的夢想。

所謂志同才能道合，什麼是志同，就是共同的夢想，公司能長久的存在，一定是因為公司能持續幫客戶解決問題，幫員工改變命運。

所以股東在一起創業，必須要有成就客戶，成就團隊的夢想和發心，而不是只為了成就自己。

利眾者，眾人成就

利己者，眾人推翻

自私只能滿足小自私，無私才能滿足大自私，高手都是算未來的大帳，而不是計較眼前的小賬！

在創業初期組建股東團隊時，大家要制定出公司的使命和願景。

使命是怎麼樣成就客戶

願景是怎麼樣成就團隊

當公司能成就客戶和團隊時，公司自然就能生生不息。

宗教能生生不息，是因為宗教有一個使命，叫普度眾生。

企業的利潤決定企業的生命

企業的夢想決定企業的壽命。

股東團隊要一起多學習，多對標同行做的好的企業，通過共同的學習和對標別人，發現自己的渺小，拉高每個股東的夢想

一個人活在未來，就會大氣

一個人活在眼前，就會斤斤計較