本來想分享運營賣點的提煉方法的,但很多圖文製作比較費時間,白天比較忙,來不及處理,所以今天插一段運營團隊管理的內容。需要說明的是,針對運營團隊管理,會分兩篇內容分享,一篇注重工作管理,一篇注重高效團隊打造,本篇以工作管理為核心進行分享。
一、運營團隊的主要分工

運營團隊的主要分工
· 與用戶核心需求相關的工作要額外重視
· 不同的生命周期階段,各個崗位的重要程度不同;
· 如何在有限的人力資源下,調配各個崗位的分工;
二、運營團隊的目標分解

運營團隊目標分解
後面關於團隊目標分解會細化案例,本篇不做細化。
三、運營團隊績效管理

運營團隊績效管理
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