一、概述：
1、作為產品經理需要將軟體和互聯網放在一起，因為互聯網產品越來越複雜越來越像軟體，而軟體產品也越來越多的基於網頁瀏覽器，從產品經理的職責、技術角度來看，兩個分支領域日益融合、越來越趨同。
2、產品是什麼？目前沒有特別好的概念，作者給出的答案是「產品就是用來解決某個問題的東西」。
3、傳統行業對產品經理的職責要求：規劃產品的生命周期、負責產品上市策略、定價策略、整合營銷策略、銷售與分銷策略等等。有產品經理的好處是鼓勵創新、重視用戶等。
4、互聯網、軟體行業的產品經理更重視產品功能本身的規劃，需要對市場發展趨勢有敏銳的洞察力和創新意識以及良好的分析、研判能力，要能不斷改進產品，要深入了解業務，挖掘用戶的多種需求，不斷推出有競爭力的產品，制定所負責產品線的發展藍圖和實施路線圖。
5、互聯網行業產品經理對需求分析、設計細節尤為重要，必須親自把我，可能一個細節的改進就能增加上萬用戶，槓桿效應十分明顯，需要善於利用設計工具完成產品UC設計和Demo製作。
6、產品經理最好可以發起產品研發項目和組織資源實施產品。
7、互聯網、軟體產品大多是為使用產品的終端用戶所做，而且通常是面對海量的用戶，用戶多了，自然就能盈利，所以互聯網、軟體行業的產品經理會更重視用戶研究、數據分析等工作，要負責用戶研究、把我用戶需求、實現用戶需求，而盈利的事情反倒不用直接去管，會有另外的團隊負責。
8、互聯網產品經理更加重視用戶體驗，要走交互設計、視覺設計、文案設計等。
二、如何入門：從需求分析切入，業務邏輯、流程圖。運營人員就做一些活動頁面。
三、需求管理：
1、需求管理：
用戶——》用戶研究——》需求採集——》需求分析——》需求篩選——》需求開發
其中需求採集、需求分析、需求篩選都是需求管理。
2、從用戶中來到用戶中去
（1）採取哪種調研方法取決於資源，比如團隊人員數量與能力、老闆給你多少時間、經費。如果資源和經費比較少，甚至用猜客戶怎麼想、怎麼做。
（2）但是用戶研究/需求採集過程都會有如下幾步：明確目標、選擇採集方法、制定採集計劃、執行採集、資料整理，然後進一步的需求分析階段。
（3）需求採集通常會遇到的問題：1）用戶說和做不一致的問題；2）樣本少，以偏概全的問題。3）用戶過於強勢，把我們往溝裡帶。4）我們過於強勢，把客戶往溝裡帶。
原創文章，作者：投稿專員，如若轉載，請註明出處：https://www.506064.com/zh-tw/n/316732.html
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