部門及個人的績效指標是公司關鍵業績指標的分解，也是部門及個人計劃的目標及完成情況的評價指標
在公司級KPI的基礎之上，結合部門職責制定部門/項目公司KPI，該指標同時成為部門/項目公司負責人的KPI
關鍵業績指標可分為「定量指標」與「定性指標」
對於定量的KPI建議設立基準值、努力值和挑戰值三個考核標準，三個考核標準同考核分數的對應關係如下圖所示：
對定性KPI考核指標採取分級描述法
在對崗位的績效考核中，各層面的關注點是不同的
除了業績指標外，崗位指標體系還包括能力態度指標
能力態度指標是對KPI考核指標的補充，根據層級和序列的不同，選取相應的能力態度指標，採用同定性KPI類似的等級描述法進行考核：
績效指標的確定是一個上下級充分溝通的過程
績效管理體系應當起到溝通公司戰略、指引奮鬥方向、層層落實推進公司戰略實現的作用，保證企業戰略目標的實現；通過規範化的績效目標設定、溝通、績效審查與反饋工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現組織整體工作方法和工作績效的提升。
何老師推薦：
花上萬甚至幾十萬學習EMBA課不如報名我們的高管成長課，我們已經為您準備了CEO百元成長課程，將各商學院EMBA課程內容進行了提煉，整理成100節精品音頻課，課程包含企業管理、資本運營、戰略及運營管理、人才管理、財務管理、項目投融資、企業併購重組、上市指導、互聯網運營創新等豐富內容。
原創文章，作者：投稿專員，如若轉載，請註明出處：https://www.506064.com/zh-tw/n/315182.html
微信掃一掃 
支付寶掃一掃 