產品經理需要什麼能力？需要懂技術嗎？產品經理當然需要懂一些技術，但是懂得的程度不需要像開發人員那樣會編寫代碼，而是做到真正理解技術，懂得技術給用戶帶來的價值。而且一個完全不懂技術的產品經理，是很難和開發團隊順利溝通的。因此產品經理需要懂技術，而且還得具備優秀的輯思維能力和抽象能力。

雖然說產品經理需要懂技術，但是大家真的明白了這個懂技術的含義嗎？一般說的「懂技術」，不意味著寫代碼比開發人員還強，而是懂得技術能用來做什麼，這一點非常重要。即對新技術的發展有敏銳的嗅覺，並且理解新技術可能對用戶帶來的價值和意義。這個「懂技術」還意味著，理解開發技術人員，這樣的話一起做事情才會得心應手，可以進行有效的溝通。另外只有「懂技術」，產品經理在針對一些功能實現的可行性上，才會知道哪些是可以捨去的，哪些是可以保留的。

從具體問題具體分析的角度分析，產品經理需要多懂技術。需要考慮大家是什麼樣的產品，以及是負責產品的什麼部分。總之，這個問題不能一概而論。舉個例子，如果是是做計數性強的產品，就需要產品經理必須非常懂技術，因為產品本身就是產品經理工作的核心，技術型產品肯定要求的技術水平更高。但是如果做一個非技術型的產品，懂技術的產品經理可以更好的在合理設計、實現難度、性能三者之間做好權。

下面講講產品經理除了懂技術，還需要擁有的必備技能：

即邏輯思維能力和抽象能力。這是產品經理必須具備的一項非常非常重要的素質。在現實環境中，研發是很強調邏輯思維能力和抽象能力的，但是產品經理必須具有更好的邏輯思維能力和抽象能力，這樣才能指導好研發做產品。不然怎麼說產品經理是項目的負責人，對產品的整個生命周期負責。

簡單來說，產品經理的職業發展分別可以分為技能、業務和商業三大方向，而這三個方向的核心發展能力也不同。工作1到2年的產品經理需要掌握PMP的全套方法論，產出高質量的原型和文檔。工作3到4年後，產品經理對於公司業務必須要有深入的了解，知曉上下游鏈條上的痛點，並且能夠提供合適的解決方案。至於工作5到6年的從業者，必須要具備判斷力和產品經理思維，對一個事情有自己的判斷力，具備商業頭腦，對於賺錢、增長有深刻的理解。看到這裡，相信大家已經明白了”產品經理需不需要懂技術”這個問題的答案了。

如果只是技術好，那就不叫產品經理，而是技術開發工程師；但是如果不懂技術，那也做不好產品經理的工作。總之產品經理是一個需要多項綜合能力的崗位。

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