許多企業常會組織員工培訓，幫助大家提高工作效率。除了個人意識上的提升，工作方法也很重要。在這裡蛛叫獸給大家介紹一些實用的工作管理方法，主要分為以下三個類別：

1. 時間管理
2. 目標管理
3. 計劃管理

通過有方法的自我管理，可以幫助大家按時按質按量完成工作，解決焦頭爛額的忙碌卻沒有結果的問題，成為高效能的職場人。

時間管理

在管理學上，時間管理是有效地運用時間，降低變動性。時間管理的目的只有一個：決定什麼事該做，什麼事不該做。互聯網時代，似乎每個人都生活在忙碌之中，微信、電話、簡訊、會議、任務，我們幾乎無時無刻不在接受信息與任務的衝擊，時間管理成了每個人工作生活中必備的基本能力。

四象限原理

工作繁雜，我們把一天要做的事情列出來，分別放在下面四象限里對號入座。

優先解決第一象限！

緊急重要的事情具有緊迫性和重要性，必須優先處理解決它。

關注第二象限！

重要但不緊急的事項其具有重大的影響，且因不緊急我們擁有更多時間去充分準備，能得到更好的結果。成功的人往往會把焦點放在第二象限！規劃好第二象限的工作才能減少第一象限的工作量。

走出第三象限！

緊急重要和緊急不重要常常容易讓人混淆，往往因為很緊急的假象使人容易投入其中而碌碌無功。如果能夠讓別人去做的，可以授權讓別人去做。

減少第四象限！

對於不緊急不重要的事情就不要浪費太多時間，減少拖延的習慣。

80/20法則

19世紀義大利經濟學家帕雷托發現：80%的財富掌握在20%的人手裡，從此這種80/20規則在許多情況下得以廣泛運用。在時間管理上，也有著80/20時間法則。

假定工作項目是以某價值序列排定的，那麼80%的價值來自於20%的項目，而20%的價值來自於80%的項目，如下圖所示：

高效運用80/20法則，就會自覺區分重要的少數與瑣碎的多數，從紛繁複雜的工作中理出頭緒，把更多精力、資源用在最重要、最緊迫的事情上:抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位，因此也就避免了在工作中「鬍子眉毛一把抓」現象。

ABC控制法

與80/20法則有些類似，我們依照工作任務對職業與個人目標的重要性分為三個等級，特別重要列為A，比較重要的列為B，不重要的列為C。一般來說A任務，是必須做好的，應該投入更多的時間；B任務是應該做的，而C任務佔用時間多但產出少，應該減少投入時間，想辦法事半功倍的完成它。可以用下方表格規劃一天的工作。

目標管理

目標管理作為一種科學的管理方法，是德魯克於1954年在《管理實踐》一書中提出的。

德魯克認為，並不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。企業的使命和任務，必須轉化為目標。如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。

「SMART」法

據哈佛關於目標的跟蹤調查研究發現，善於將時間和精力用在一個目標上的人，更有可能也更容易成功。

運用「SMART」原則，首先定下一個大目標，然後精細細化：

S：目標必須是可確定的、具體的，要對標特定的工作指標，不能籠統；

M：目標必須是可衡量的，衡量的指標是數字化或者行為化的，驗證這些指標的數據或信息是可獲取的；

A：目標必須是可實現的，在付出努力的情況下可以實現；

R：與其他目標有一定關聯繫，是顯示可行的；

T：目標必須有明確的截止期限。

目標多杈樹法

用SMART定下來目標，接下來就需要拆分目標去落實，可以參考目標多杈樹法分解目標。

具體操作方法：

1. 寫出大目標；
2. 寫出大目標所有必要及充分條件（子目標）
3. 寫出子目標所有必要及充分條件（具體目標）
4. 檢查多杈樹分解是否充分；
5. 評估目標是否能達成。

計劃管理

6W3H法則

「6W3H」法是一種自我設問的方法，幫助大家發現問題，尋找新思路、做出新對策的方法。它簡單易行，易於理解應用，對於決策和執行活動措施非常有幫助。

在實際管理中，職責不清，權責不明的現象還大量存在。職責清晰是管理工作的基本準則，任何的管理都是從管理職位開始的，其基本的要求就是職責清晰，權責明確度。一個項目如何開展，就可以用6W3H的方法去明確職責和落實計劃。

PDCA法

PDCA循環又稱為「戴明環」，是由美國質量管理專家戴明發揚光大的，是全面質量管理所應遵循的科學程序。PDCA分別代表的含義如下：

以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行，一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，這樣階梯式上升的。因而每經歷一個PDCA循環，質量就會上升一個新的高度，可以不斷循環，從而持續改進、提高。

實施PDCA循環一般分為8個步驟：

PLAN：

1.分析現狀，找出存在的問題；

2.分析產生問題的原因或影響因素；

3.找出問題的主要原因或影響的主要因素；

4.制定措施，提出行動計劃；

DO：

5.實施行動計劃；

CHECK：

6.評估結果（分析數據）；

ACTION：

7.標準化和進一步推廣；

8.在下一個改進機會中重新使用PDCA循環。