見效好的8種盈利模式「盈利模式有哪幾種類型」

企業贏利模式，說白了就是一種有規律的賺錢方法。找到這個模式，根據自身情況進行改造，企業就可以找到贏利點，擺脫生存困境。

研究者通過大量研究，為創業者提煉出了最常見的8種贏利模式。認真學習研究它們，或許可以幫助一些創業者走出困境。

模式一：魚戰術，藉助強者生存

在大海之中，鯊魚十分兇狠，非常不好相處。但有一種小魚，鯊魚不但不吃它，反而任由小魚吃它身體上的寄生蟲，並間接保護小魚。

基於這種「適者生存」的自然啟示，聰明的溫州人從中悟出：弱者藉助強者生存。

【案例：溫州立峰摩托車】

溫州立峰摩托車集團前身僅是一個摩托車車把閘座生產的小廠。最初通過推銷爭取到國內一家著名摩托車企業的產品配套，後成立合資公司深入合作。

由此，立峰成為依附於「大鯊魚」的「魚」，幾年時間，規模與效益比合作前擴大了10多倍。

並利用賺到的錢，不斷進行外延擴張，發展為整車生產。

並從貼牌開始，發展到獨立運作。時機成熟後，立峰開始單飛，成為一個獨立的摩托車整車生產企業，「魚戰術」大告成功。

模式二：靠專業化模式

專業化為啥可以贏利模式？一個最簡單的解釋是，因為它精，所以它深。成功原因如下：

1.「深」提高了門檻，跟進者不易模仿；

2.組織形式簡單，一旦市場打開，後期無需更多投入；

3.成本降低，利潤大幅度提高，可以保持較高的行業平均利潤。

4.經測算，普通產品如果利潤是15%，那麼，一個專業化生產的產品，它的邊際利潤通常可以達到60-70%。

【案例：世界第三的指甲鉗】

1998年，一個叫梁伯強的人，創立了指甲鉗品牌「聖雅倫」。在指甲鉗上做精做強，僅一個小指甲鉗，就開發出了200多個品種，一舉奠定了「聖雅倫」在指甲鉗的專業地位。

循著專業化模式發展，梁伯強讓小器終成大器，使得聖雅倫牌成了中國第一、世界第三的指甲鉗品牌，個人也因此成為了億萬富翁。

模式三：包裝生產模式

藉助已經被市場認同的形象或概念進行包裝生產，可以產生良好的效益，這種方式類似於做乘法。利潤乘數模式是一種強有力的贏利機器。

利潤乘數模式利潤來源十分廣泛，可以是一個卡通形象，也可以是一個偉大的故事，還可以是一個有價值的信息等。而利潤化的方式，就是不斷地重複敘述、使用它們。

仔細研究不難看出，對人們所熟知的卡通形象的使用，可以使產品更快速深入市場，降低企業市場風險，提高企業的成功率。這是創業成功的一條捷徑。

模式四：獨創產品模式

獨創模式是指有非同一般的生產工藝、配方、原料、核心技術，又有長期市場需求的產品。鑒於該模式的獨佔性原則，掌握它的企業將獲得相當高的利潤。

獨創產品模式，實際上也是很多創業企業在創業之初可以大力藉助的模式，「獨創」的魅力所能帶來的高額利潤早已不是什麼秘密。

模式五：策略跟進模式

策略跟進需要經營者對自己做出正確評估，並分析清楚自己的優勢、劣勢之後，對未來走向做出判斷。

從策略上講，「跟跑」實際上是壓縮投入成本的最好方法。初出道者因為經驗不足，對於市場的需求往往把握不住，採取觀望態度，審慎地注視對手的一舉一動，進行跟隨，是一種明智的策略。

從利潤角度講，「跟跑」者向來比跑在前面的要省力，因此利潤率也相對要高。在商業活動中，每一個商業行為都有成本的代價，揀取勝利果實等於將成本最小化了，從而也就等於獲得了最大化的利潤。

模式六：配電盤模式

配電盤模式說白了就是吸引供應商和消費者兩方面的關注目光，通過為供應商和消費者兩方面提供溝通渠道或交易平台從中獲取不斷升值的利潤。

通過配電盤模式，可以將供需雙方連結在一起，讓初創企業直接面對他們的客戶，做成生意的可能性大大提高。

據統計，運用配電盤模式在單位時間內，可能做成的生意數量會達到傳統運作模式的2倍或3倍。同時，藉助配電盤已有的市場與規模效應，可以降低創業的成長風險，加速成長過程。

模式七：產品金字塔模式

為了滿足不同客戶對產品風格、顏色等方面的不同偏好，以及個人收入上的差異化因素，從而達到客戶群和市場擁有量的最大化，一些企業不斷推出高、中、低各個檔次的產品，從而形成產品金字塔。

在塔的底部，是低價位、大批量的產品，靠薄利多銷賺取利潤；在塔的頂部，是高價位、小批量的產品，靠精益求精獲取超額利潤。這就是產品金字塔模式。

一個真正的金字塔是一個系統，其中較低價位的產品的生產和銷售，將為你贏得市場和消費者的注意力，而高價的產品是在此基礎上對利潤的獲取。

模式八：戰略領先模式

起步領先不代表永遠領先，不能確保你永遠贏利，因為馬上就會有後來者參與激烈的競爭。

所以適時改變你的競爭策略，由一個靜態到一個動態的飛躍，可以確保你從起步時的領先到戰略上的領跑，使你的利潤源源不斷。

中國企業要想保持自己的低成本優勢，找到贏利模式，維持生存、發展和創新，就必須跳出傳統的框框，站在戰略的高度重新審視成本。

充分考慮內外部市場的變化，結合自己的競爭定位，優化成本管理。只有這樣，中國企業才能實現長久的贏利。