6點寫好新媒體運營策劃案「新媒體運營規劃怎麼寫」

要明白，運營方案不是給公司作秀看的，而是具體的實際的可操作的方案。為什麼現在新媒體運營被公司認為越來越雞肋，很大一部分是一些運營在用網上套的各種模板糊弄公司，讓公司覺得新媒體只是紙上談兵。

今天筆者來給大家講一講怎麼寫運營方案。

這是今天的大綱，我們把這些小節詳細說一下：

1. 運營數據分析

一個運營方案,最好以具體的數據分析開始,這樣能讓Boss更好的看到自己本身的數據和競品數據之間的差異。

往期數據分析

如果你入職某一個公司,開始做新媒體運營一定要從他的往期數據開始分析,分析他往期平均閱讀量,發稿頻率,發稿的時候主要圍繞哪些關鍵詞,用戶有多少,平均每天用戶增長量等。

這些數據能幫你快速分析,目前公司線上運營的情況和優缺點.

競品分析

為什麼要做競品分析，競品分析能讓自己的公司更好的認清與同行之間的差異，並且能夠掌握對方競品的運營模式，這樣才有利於自己的運營發展。

2. 運營目的分析

數據分析結束後就可以得到自身的優缺點，接著開始要敲定運營目標。

最終目標

首先羅列出運營最終目標，例如，公眾號後台粉絲突破10W。

具體目標

接著就開始將這個目標拆解，拆解為更詳細的目標，例如，總目標，公眾號後台突破10W，分目標，從微博引流xx，從官網引流xx，從知乎引流xx，活動引流xx等。

3. 運營策略

當你有了可執行的目標後就可以開始敲定策略。

矩陣

新媒體矩陣看起來很難但其實很簡單，分為橫向矩陣和縱向矩陣，矩陣其實不用想太多，就是利用其它賬號像這個主體賬號做引流，像是我有一個DOF運營課堂公眾號，我就會在頭條、搜狐、企鵝號、各IT論壇註冊賬號，提升權重後引流到公眾號來。

運營方法

你要給你的運營部門一個總的運營思路，例如雙微一抖，或者雙微一B站，或者短視頻為主文章為輔等方式。

排期安排

每周排期規律，周幾發布文章？發布希么文章？

4. 部門安排

如果公司真的要做新媒體運營，那麼絕對不會讓一個人負責全部，而是多個人員一起合作。

部門對接流程

首先要敲定流程，例如這個公司有銷售部門，那麼銷售部門首先要將下周促銷活動告訴運營部門，還是運營部門根據熱點指數來挑選產品？這都是需要考慮的。

人員安排

一個部門建議至少至少有三個人，一個文案，一個運營，一個媒介。

文案：負責內容產出。

運營：負責策劃和平台管理。

媒介：負責和其他KOL、同行、跨界進行資源交換及投放廣告。

5. 預算

營銷成本

整體的營銷成本，例如：

• 各平台註冊費用
• 技術開發費用
• 宣傳活動費用
• 投放廣告費用
• 人力成本

這個不用多說了吧，你讓人幹活不給工資嗎？

利益預估

這個部分是老闆最關心的，我找了這些人過來我能得到多少利益？利益點可以從這幾處寫：

• 線上引流轉化到產品銷售的利益預估
• 線上接廣告的利益預估
• 平台收益
• …

6. 評估

這個評估表一定要做，這能督促項目進程，也能看到項目進展和預期是否符合及時進行調整，DOF運營課堂直接給大家這個表格希望能幫到大家，大家一定要根據自己部門的情況去改進，不要盲目套用表格。

人員KPI

月度、季度、年度指標：

各平台數據監測：