深入分析兩者本質區別「產品經理與項目經理區別在哪」

作為互聯網從業人員，有不少PM都自己的角色都存在疑惑吧，我到底是產品經理，還是項目經理呢？特別是對於一些小的創業公司而言，恐怕大多數人都是身兼多職，自己都搞不明白自己跟的是產品還是把控的項目進度，或者本身就是一個人負責吧，自從《人人都是產品經理》這本書火了之後，想必大家看過的，多多少少都似乎明白了，二者的本質區別在哪？

我們先來說說創業型公司，創業型公司對產品經理的要求極高，需要既懂產品流程也要知道項目技術；因為考慮到公司的全局和盈利，老闆肯定是希望從業者具有高度的職業精神和全方位的知識貯備來減少項目開支，完成產品最快上架。所以在鄭州這個市場，真正的產品經理是非常稀缺的，很多都是項目經理兼任，但是從一定意義上來說，好的產品經理可以擔任項目經理，但是項目經理並非能夠做好產品經理，因為二者的定位有很大區別，最關鍵的就是，產品經理是靠想，需要做正確事；而項目經理是靠做，把事做正確就OK了！從職能上可以說，產品經理是領導，而項目經理則屬於執行。

想搞明白這個，我們還要清楚產品與項目的差別，產品可以是一個項目，或者多個項目的集成，項目可能是產品的一個功能或者產品的一個方案，項目也可以創造出產品；或者創造產品的新流程；產品包含了項目，一個或多個項目組成了一個產品。

現在我們來看看產品與項目的流程各自都是怎麼開展的？

1.產品——需求分析-產品生產階段

從產品的可行性分析——編寫可行性分析報告(MRD)——需求收集與導出——需求描述——需求驗證——需求文檔（PRD）。

整個的需求工程，包括了四個階段：1.可行性分析；2.需求導出與分析；3.需求描述；4.需求有效性驗證。整個過程走完，你會接觸到該產品的始末，因為需求過程中，涉及到了產品的研發思維及後期的軟體模型，還涉及到競品分析，得到一些新的運營思維，一個產品的戰略思維。

這個過程涉及到文檔如下：可行性分析報告，MRD，需求列表，競品分析文檔，PRD，原型，DOME。

需求工程完成後就是軟體的實現，需求分析前期的工作做好後，初步的軟體模型及軟體的架構基本可成型，在這個過程中，主要就是設計輸入，設計活動及設計輸出。

完成軟體的實現後接下來就是測試，測試一般分三類，介面測試，組件測試，系統測試，最後交付的時候驗收測試；測試階段是一個有效性驗證的過程，也是一個反覆的過程；等到測試完成後就可以進行產品的交付；也可以說一個項目的中止。

2、項目——將知識、技能、工具與技術應用於項目活動以滿足項目要求。

啟動——規劃——執行——監控——收尾

1）識別需求

2）在規劃和執行項目時，處理干係人的各種需求、關注和期望。

3）在干係人之間建立、維護和開展積極、有效和合作性的溝通。

4）為滿足項目需求和創建項目可交付成果而管理干係人。

5）平衡相互競爭的項目制約因素，包括：範圍、質量、進度、預算、資源、風險；

了解了產品和項目的區別就能在成熟的公司進行識別、分工合作，也能在創業型公司發揮自己的優勢達成目標。不管你是產品經理還是項目經理，你都應該熟悉產品和項目的流程，這樣能應對突來的風險，可以應對風險提出解決方案，用以達成目標。

所以，對於二者關係含糊不清的朋友們，現在應該大致都了解了吧，鄭州APP開發公司的筆者認為，想要做好產品經理，就需要培養自己是個多面手，這樣才能上搞的定老闆，下安撫得了員工，使大家都為你的想法賣力！