過去十年,馬雲看到了線上購物的風口,於是就有了阿里巴巴;馬化騰看到了線上社交,於是就有了騰訊。誰能洞察未來變革的方向,誰就能率先掌握先機,具備了主動權。
天貓店群模式作為一個新的創業風口,受到了很多人的爭議。
無貨源從興起到現在已經在很多平台都有這種電商新模式了,而最火的可能就是淘寶和拼多多無貨源店群了,很少會有天貓店群的聲音,但是到今年,各大電商平台的無貨源模式發展面臨瓶頸期,一聲不吭的天貓無貨源卻成為了黑馬,脫穎而出。
無貨源模式就是我們的店鋪本身不需要進貨,只需要從全網採集優質產品信息,將產品進行適當加價之後上傳到自己的店鋪,由消費者下單我們就從上家那邊下單,直接將地址填成消費者提供給我們的,由上家將產品發給消費者,和一件代發模式很像,我們從中賺取差價。

無貨源模式在淘寶、拼多多已經面臨瓶頸期,因為入住門檻低,導致很多商家看到有利可圖便一哄而入,於是導致市場飽和,競爭者過多,導致很多商家連流量都分不到,當然有些無貨源賣家做得也還不錯,那是因為人家做了很長時間已經有自己的一片立足之地並且有自己的運營技巧了,新手進去無疑就是當墊背的。
京東的無貨源模式,嚴重影響了京東的平台秩序,京東出台政策打壓,前段時間還是店鋪DSR評分不達標準不予續簽,這段時間京東直接開始清退無貨源店鋪,商家無法證明自己為有貨源店鋪將直接清退或扣分,所以現在想在京東做無貨源無疑是往槍口撞。

而天貓平台入駐門檻高,天貓店鋪數量有限,想要入駐就要從別人手中購買轉讓店鋪,購買一家貓店所需價格幾萬到十幾萬不等,光是買店價格就足以讓一部分創業者望而卻步,這些條件加起來就不會使天貓商家數量無限增長,不會造成競爭者過多,天貓無貨源便長期處於藍海。
天貓平台的利潤高,天貓平台的定位是中高等消費人群,這類人群在消費時不會花大量時間去對比同樣的產品的價格,他們的購物理念大多是一分價錢一分貨,所以天貓的定價能力很高,同樣的產品在天貓上會比在其他平台獲得更高的利潤,但是重點是選品時我們也要主要產品的質量。
天貓平台的流量非常大,因為天貓是付費入駐,加上平台扣點,阿里便會給更多的流量傾斜,不難發現,在淘寶平台搜索產品時,出現的靠前的產品都是天貓店鋪的產品,所以流量方面也不用擔心。
會有一部分創業者認為投資門檻高而放棄,想拿著自己的錢去做京東店群或者拼多多店群,但是拿著這些錢去做其他平台,利潤不高,甚至有可能把錢打水漂,還不如做天貓,雖然投資大,但是都是無風險的投資,這些錢還會回到自己的手裡,貓店數量有限,不會降值甚至還會增值,買一家天貓店本身就是一種投資不是嗎?而且後期的利潤也很不錯。
我們要做有壁壘的事,這樣競爭才會小,市場才會大,走得才能更遠,做的才能更長久
派大星的團隊從19年年底就開始操作天貓無貨源店群,到現在已經批量操作了二百多家店鋪,單店單月營業額35w-55w左右,利潤在30%左右,現在我們的店鋪都在轉向精細化運營,利潤可以達到50%以上。

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