技術產品經理的5個基本職責「技術產品經理主要負責什麼」

這是Product Monk產品管理教程的的第一章。

隨著科技公司和涉足數字領域的非科技公司的發展，數字產品管理已經演變為一個獨立的職能。此外，在一個選擇多、切換成本低、並且深受社交網路影響(通過評級、評論和推薦)的世界裡，製造一個偉大的產品比以往任何時候都重要。因此，這是產品管理的關鍵職能。

那麼，產品經理是做什麼的呢?

簡單地說，產品經理就是業務、用戶體驗設計和工程技術之間的關鍵連接點。

上面的文氏圖可能不能準確地說明產品管理的範圍。你可以參考下面的示例，我嘗試說清產品管理的範圍(當然，這不是詳盡的)。

產品管理關注領域

在較高的層次上，我們可以將產品經理關注的領域劃分為如下3種類型。

產品經理的職責，儘管在不同公司可能有很大的差異，但是我們仍然可以總結出PM的主要角色，如下:

1. 識別可以盈利的商機——了解市場情況，掌握市場上已有的產品，研究用戶需求。

2. 定義產品——根據市場、目標用戶以及每個特性對不同用戶群組的影響，決定在什麼版本中出現哪些功能特性。

3.指導產品開發——編寫需求、用戶故事，以及根據工作量和影響而確定優先順序的功能特性。

4. 擴展產品——定義市場策略，理解用戶交互，進行試驗，並關注有效的，忽略無效的，獲得和使用市場洞察力。

5. 產品戰略——作為市場的一個功能，管理路線圖，保持產品目標與公司目標相一致。

上圖解釋了產品經理的核心技能和角色，以及每個角色涉及的直接功能。理解了產品經理的職能，就可以讓我們進入下一章，在那裡我們將知道如何對一個市場形成徹底的了解。

成為一名成功的產品經理，需要具備哪些技能?

產品經理是一個跨職能的領導者，涉及產品的各個方面——從運營、分析、工程實現和設計，到法務和公司其他部門，都有涉及。要想成為一名成功的產品經理，需要具備各種各樣的硬技能和軟技能。

作為產品經理，你需要具備的最重要硬技能是:

· 了解用戶體驗設計：產品經理需要能夠可視化展示產品工作流程和視圖，並能夠輕鬆創建原型，作為解決方案的基礎。

· 了解技術：對技術的了解不僅可以幫助你利用技術解決問題，還可以讓你更深入地了解開發團隊可能會遇到的問題。

· 了解數據：你需要創建一種數據驅動的文化，在這種文化中，每個產品決策，都由對數據的全面分析來驅動，並且利用數據對團隊可能想到任何直覺進行驗證。

· 商業意識：你需要決定將團隊的時間和資源投入到何處，並同時構建通向成功和盈利的產品路線圖。

軟技能清單如下：

· 用戶同理心：最重要的是理解你的用戶想要什麼、他們在為什麼而痛苦，以及什麼可以幫助他們。

· 沒有權力的領導者：產品經理不是管理者，而是一個團隊成員，他必須協調許多不同的利益相關者。為了做到這一點，你需要建立信譽來贏得內部利益相關者的尊重和信心，而不是靠專橫跋扈、剛愎自用。

· 有效溝通：清晰的思路和結構，使你能夠與不同的利益相關者和用戶進行溝通。你應該能夠與開發和產品團隊非常清晰的溝通需求。

· 談判：根據不同團隊的時間表和優先順序來平衡產品需求，需要精心訓練的談判技巧。

· 推遲需求：開發產品意味著某些想法和任務優先於其他想法和任務——這意味著需要對許多可能不符合你願景的好想法說不。