新產品過程是指一個新產品從構思到發布的過程以及以後的過程。讓我們研究一下開發新產品的必要步驟:新產品過程的5個階段。

新產品過程的5個階段確保公司在開發新產品時達到最大效率。沒有什麼比僅僅因為跳過了新產品過程的5個階段中的一個而浪費大量的財政資源來開發市場不想要的產品更糟糕的了。當然，根據具體情況，過程也可以靈活處理;例如，新產品過程的各個階段可能會重疊。但是，每一個都是非常重要的:新產品開發消耗了大量的資金。因此，依靠一個清晰的循序漸進的過程來開發新產品是至關重要的。因此，可以降低風險和不確定性。

在新產品過程的各個階段之間是評價階段。在這些決策點上，需要做出艱難的選擇或不選擇。這使得新產品過程的5個階段的重要性更加清晰，但也更加困難:決定一個概念或機會是否值得追求是一項艱巨的任務。沉沒成本，即已經投入到這一概念中的投資，會產生壓力。

第三代新產品工藝

由於在新產品過程的各個階段之間做出艱難的決定和不做決定是特別繁重的，所以可以做出所謂的「決定」。這是「第三代新產品流程」的一部分。這個靈活的過程允許重疊的5個階段的新產品過程和有條件的去，以防止減慢過程。特別是在某些關鍵信息仍然缺乏的情況下，決策允許新產品過程繼續進行，同時收集解決「模糊門」的必要信息。在開發新產品(新產品類別)時，通過第三代新產品流程獲得的靈活性尤其重要。

新產品流程的各個階段

階段1:機會識別和選擇

新產品流程的5個階段中的第一個階段為開發成功的產品奠定了基礎。在這個階段，會產生主動和被動的新產品機會。例如，新產品的建議，市場計劃的變化，資源的變化，或者市場上新的需求和需求可能是有前途的機會的來源。

應該對確定的機會進行研究、評估、驗證和排名。然而，請記住，我們仍然在談論機會，而不是具體的產品概念或想法。

階段2:概念生成

在這個階段，選擇了一個潛在的或緊急的機會。此外，還要從客戶參與開始:確保了解客戶希望如何解決現有問題。在此基礎上，您可以收集適合這個機會的可用的新產品概念，並生成新的概念。

第三階段:概念/項目評估

在新產品過程的5個階段中的第三個階段中，從第二階段開始的新產品概念將根據技術、市場和財務標準進行評估。根據評價結果對概念進行排序，選出最優的2 – 3個概念。

階段4:開發

在第4階段，產品的開發以及與之相關的一切開始了。這包括例如原型的設計，根據協議對原型進行測試和驗證，以及為最佳原型設計生產流程。對於產品和市場測試，生產可以慢慢擴大。

開發階段結合了技術和營銷任務。技術任務包括原型設計和生產過程，營銷任務包括產品戰略、戰術、營銷計劃、擴增品等。

顯然，開發階段涉及重大投資。因此，在新產品過程各階段的所有早期決策點上的仔細考慮是至關重要的。

第五階段:啟動

在這個過程的最後階段，產品被商業化。換句話說，啟動開發階段的計劃和原型。這意味著分銷和銷售新產品的開始，這可能是在有限的基礎上在一開始。產品發布計劃應該仔細管理，以達到新產品過程開始時和商業計劃中設定的目標和目標。