SWOT
SWOT分析法是一種戰略分析工具
運用SWOT分析法,可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究,從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
Strength （優勢）—— 內部的有利因素
Weakness （劣勢）—— 內部的不利因素
Opportunity（機會）—— 外部的有利因素
Threat （威脅）—— 外部的不利因素
五力模型
五力模型是由麥克爾·波特(MichaelPorter)於80年代初提出的用於競爭戰略的分析的模型，可以有效的分析客戶的競爭環境。五種力量模型將大量不同的因素彙集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認並評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化。
4P理論:產品（Product）、渠道（Place）、價格（Price）、促銷（Promotion）
4C理論:消費者的需求與慾望（Consumer needs wants),消費者願意付出的成本（Cost),購買商品的便利（Convenience),溝通（Communication)。
4P是以產品為導向的傳統營銷學，4C是以服務為導向的現代營銷學；4P是4C的前提基礎，4C是4P的必然發展結果。
原創文章，作者：投稿專員，如若轉載，請註明出處：https://www.506064.com/zh-tw/n/302381.html
微信掃一掃 
支付寶掃一掃 