聯想手機曾經是中華酷聯之一,實力可見一斑,然而這才幾年過去了,聯想的手機就已經被甩出國產手機前四名。當然和聯想一起掉下去的還有中華酷聯裡面的中興、酷派。可以看得出來不僅僅是聯想,大部分傳統的手機品牌都在這次手機行業變革的大潮中慢慢落後。
其實不僅僅是手機業務,聯想的電腦業務也漸漸開始出現頹勢,在第一季度里,聯想丟了筆記本老大位置。聯想第一財季,凈虧損7200萬美元,這是他們六個季度以來首次虧損,最主要的原因就是聯想的個人電腦和智能手機業務下滑。

為什麼聯想做不好手機呢?聯想手機做不好至少有這幾個方面的原因:
一,手機產品線混亂。聯想手機的產品型號太多,大家熟悉的有moto,還有已經放棄的zuk,還有聯想自己的Lenovo。而且聯想還在不斷地調整自己的產品線,這幾年裡,大的調整就有四次。這些調整導致聯想的手機品牌定位很不清晰,到目前為止,聯想都沒有一款大家能夠記得住的手機。如果不是聯想的資深粉絲,恐怕都說不清楚聯想到底有哪些手機。而反觀小米華為OPPOvivo,產品線都是十分明確的。

其實從聯想不斷地調整產品線來看,聯想對手機並沒有十分長遠而又堅定的計劃。作為PC端的老大,聯想對手機的發展,並沒有像小米這些手機業務為主的公司那麼積極。雖然是老牌廠商,但是聯想在手機市場顯得毛毛躁躁。

二、品牌形象差,不重視手機的用戶體驗。聯想的手機最開始是大量的低端機,給消費者造成了一種印象:聯想就是低端的代名詞。即使到現在,隨便問一些朋友,他們還認為聯想手機就是那種手機店裡充話費送的那種。我們看現在的聯想手機,對用戶體驗依然不夠重視。現在的國內手機市場,要想把手機做好,有一個大前提,就是有不錯的系統。而聯想因為產品線多,系統也混亂,系統優化不好。

三、管理部門的問題。聯想的手機業務部門負責人也像產品線一樣,不斷調整,干不到一兩年就走了。人事頻繁變動導致手機管理層思路不靈活,魄力欠佳,在重大戰略制定的時候,始終畏首畏尾,淺嘗輒止。比如像zuk手機,如果能夠堅持下去,還是有很大希望的,但是偏偏要調整一下,主打moto。

四、創新不夠,宣傳不夠。其實現在的手機,只要能夠把創新和宣傳之中的一個做到極致,就完全可以佔據一方市場。但是聯想在宣傳上跟不上,同時又缺乏創新,好不容易抓住了模塊化的路子,但是宣傳上又不給力,你不吆喝,誰知道你有這樣一款手機呢?

和聯想一樣出現這些問題還有酷派中興。酷派更是徹底遠離了主流的手機品牌。聯想和中興好歹還算是二線品牌,雖然出貨不算很高。
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