降低員工流失的措施「留住員工的十個方法」

1.尊重

想要留住和管理好基層員工，要學會尊重員工的工作價值，你尊重員工，肯定員工的工作，員工自然也會更加服從你的領導。有數據顯示，有六成員工離職的原因是因為他們的直屬上司，如果可以以尊重為基礎，尊重員工的意見、多傾聽員工的心聲，可以更好的留住員工。

2.溝通

管理者需要提升自己的溝通能力，具備和員工溝通的相關策略，管理者可以採用非正式的溝通或正式溝通的方式，了解員工的期待和需求，給予他們充分的理解和溝通，提供相應的支持措施，幫助他們解決面臨的問題。

3.輔導

特別對於剛入職不久的員工來說，管理者幫助糾正他們的工作偏差，是幫助他們能夠更好的做好工作的重要管理方式。當員工不夠細心的時候，管理者可以不斷給予提醒和反饋，當員工能不不足的時候提供糾偏和輔導，員工態度出現問題時要和多和他們溝通等等。

4.肯定

基層員工的工作可能會有些繁瑣，有些甚至是辛苦和勞累的，所以管理者若是不給於認可與讚揚，那麼他們就感受不到別人給予的尊重，長久如此他們便會以消極的態度去工作。在管理基層員工的工作中管理者可以適當的肯定員工的價值，讓員工感受到起碼的尊重。

5.表率

一個富有成效的管理者會以身作則來激勵團隊的士氣。作為他們的主管應該能夠適時的做出正確的決策，扛起工作責任，而不是會把問題扔給下屬去解決。

6.關愛

管理者若是發現員工產生不良的情緒，比如說情緒不正常、精力不集中等等，及時與他們談心交流，理清原因進行疏導，消除不良的情緒，讓他們能夠保持良好的心態進行工作。員工若是長時間工作必定會產生各種煩躁感，影響員工的工作效率，特別對於新一代的基層員工來說，管理者要更關注他們的心理需求、他們的精神狀態，及時給予關懷和建議。比如說員工取得進步之時給予口頭表揚，員工取得一定成績時給予物質獎勵，常常和員工溝通，組織相關的文娛活動排解員工工作壓力，滿足員工的需求，為隊伍的穩定發展打好基礎。

7.傾聽

大家的意見不一定是對的，可是假如他們十次對一次，那一次可能就是非常重要的，所以在平時工作中要特別的珍惜大家的每條建議，哪怕是他的建議不合理，也要珍惜他這樣的精神，如果某一次冷落了他們的建議或乾脆直接一個”不採用”，表示也不重視，不珍惜，都很有可能打消大家的積極性。

8.開會

要規範班組會的流程，將班組長每天需要講到的內容進行固化。設計高效班組會的模塊，將會議所需使用的數據，如效率、質量等智能化獲取，所有的數據都直觀的呈現在顯示屏上。不僅提高早會的效率，也提高質量。

9.團建

團建顧名思義就是團隊建設，可以包含團隊的文化建設、團隊精神建設或團隊福利建設等等。團建首先可以增進感情和團隊凝聚力 ，平常在公司里大家都有身份標籤，給人的感覺都是有一定的偽裝和距離感的。但是一杯酒下肚，沒有了領導大家都是兄弟，你可以罵我，我可以看不慣你。歡樂處還可來只尬舞助興，讓心裡的距離更近一些.作為領導者也能聽聽員工內心真實的想法。

10.公正

作為一個單位，總會有各種工作安排、獎懲激勵，這種時候，基層員工一般都會特別敏感，一個獎勵指標，是給張三還是李四，你分配的原則是什麼？這個原則是你自己認為好的，還是單位絕大多數成員公論比較好的？工作出現延誤，你是按制度規定處理當事人，還是依據關係遠近來調整處罰的標準？總是，與員工工作和生活相關，與員工切身利益相關的事情，作為基層管理者只有堅持公開、公平、公正，做到公道正派，員工們才服氣，你的管理才有力量。