經常有管理者向我抱怨：
「Cherry，明明我已經是管理者了，為什麼我卻成了團隊最忙的人？」
管理者忙可以理解，因為能力越大，責任越大，一大堆事情都需要去做，你怎麼可能不忙？
可是，如果團隊里就你一個人忙，其他人都很閑，那就說明你的管理出了問題。
出了什麼問題？你沒有真正地理解管理，你不知道管理是通過他人拿結果，你要推動整個團隊去完成目標。
但這並不是說，你要以權壓人，用管理者的權威強硬地將工作分派給下屬。
如果你真的這樣做了，那你的團隊必然危機四伏。
因為你只看重權威，不關心團隊，不注重員工感受，這樣團隊沒有凝聚力，只會是一盤散沙。
始終記住一點：好團隊不是管出來的，而是帶出來的。
如何帶好團隊？你需要從以下五個方面著手：
1.調整員工狀態
團隊的精氣神，員工的狀態，直接影響著工作的效率，業績的產出。所以，你需要去調整員工的狀態。
你可以一個個地找他們聊天，去了解他到底心裡想要什麼，他對工作的態度是什麼，他的認可度是什麼，投入度是什麼。
通過有效的溝通，讓員工知道自己為什麼要做這件事情，對其個人有什麼幫助，進而找到工作和個人意願的交叉點，激發員工自驅力。
2.培養工作習慣
良好的工作習慣是通往成功的橋樑。
培養員工養成今日事今日畢的工作習慣，養成做事分輕重緩急的習慣，養成隨時隨地記錄和確認，避免疏漏的習慣，等等。
最重要的是，你要以身作則，樹立一個榜樣，你是什麼樣子，你的團隊就會是什麼樣子的。
3.檢測工作流程
當你幫團隊樹立良好的工作習慣之後，就要去檢查團隊的工作流程有沒有出現問題。
如果出現問題了，要及時調整路線、改進流程，幫助員工校準方向，讓他們走在正確的路上，助推他們拿到業務結果。
4.提升工作技能
如果流程沒有問題，那你可以花時間去檢測員工的工作能力，看他的優勢劣勢，看他做得好不好，你要主動去了解員工的短板。了解員工的短板，並不是為了批評他，而是為了培養他。
5.善用辦公工具
在數字化時代，很多高效能的在線化辦公工具，能幫助員工極大地提升工作效率。
比如業務管理的CRM系統、任務追蹤的OKR系統，還有根據業務需要使用的各種中台系統。
善用這些工具，你能更好地提升員工效能。
綜上，要帶好團隊，你要做的是五件事：調整員工狀態、培養工作習慣、檢測工作流程、提升工作技能和善用辦公工具。
狀態保證大家願不願意干，習慣保證大家是不是認真干，流程保證大家的業務會不會出現大的問題，技能保證大家在每個環節能不能做好，工具保證大家所做的事情是不是可以更高效地去完成。
原創文章，作者：投稿專員，如若轉載，請註明出處：https://www.506064.com/zh-tw/n/283802.html
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