互聯網產品設計流程8個步驟「產品設計程序與方法」

產品設計的定義固然簡單，但在當今社會，要做出一件完美的產品需要無窮無盡的反覆思考：產品是否能幫助用戶？是否簡單易用？首次使用後能否給用戶帶來熟悉感？有鑒於此，產品設計師肩負著重大責任，其產品需要讓用戶覺得簡單、有用。所謂產品，實際上是傳遞難忘體驗的媒介。

以下是之前團隊總結的一套產品設計流程，裡面包含了3大模塊，產品前期分析，設計環節，上線總結反饋，基本上涵蓋了，從需求到上線的經過的流程，相較於大型UED團隊會「輕」一些，適合中小型團隊。如果所在公司內部還未有設計流程，可以參考此流程，也可以拿去在這個基礎上進行改進。

前期分析

認識產品

• 需求&要做什麼: 了解需求，知道要做什麼，新產品的話要了解背景,定位,概念
• 現在產品如何&市場如何: 目前產品的業務水平如何，用戶什麼情況，市場如何
• 我要去做什麼: 自己需要完成什麼，擔任職責是什麼，要做到什麼程度
• 目的&好處: 新產品的目的&帶來的好處
• * 未來的打算: 擴展性的考慮，可以在設計時預留位置

分析產品

• 數據分析: 綜合數據(整體環境，用戶人群基數，男女比例等)，現有產品的各項數據指標 (方法:Google Analytics,找內部人員調取數據 )
• 競品分析: 和國內外同類產品進行下比較分析，知己知彼
• *其他方法: 可以進行分析和幫助設計的方法很多，自己可以根據項目進行選擇
• 找到&設定數據指標: 根據自己項目設定可衡量的數據指標，在上線後進行驗證(比如:預計新功能預計減少流失20%以上)
• 邏輯流程: 整個產品的邏輯&內部流程的製作
• *用戶路徑圖: 描述用戶在產品內部的路徑

設計環節

製作原型

• 低保真原型: 繪製產品主流程，最小可能原型(MVP)，忽略細節的原型 (工具: 紙原型, 草圖, Axure)
• 溝通會: 使用低保真原型和項目相關人員確認產品方向框架等 (邀請: 需求方,開發團隊)
• 改進: 根據溝通會後的溝通進行改進，再進行確認
• 高保真原型: 在低保真的基礎上面細化原型(工具: Axure)
• 評審會: 使用高保真原型完整演示下產品&功能和相關人員確認(邀請: 需求方,開發團隊,UED)
• 原型說明文檔: 對交互原型&細節進行說明,方便開發&界面設計

界面設計

• 情緒板: 利用情緒板(Mood Board)方法制定風格顏色
• 自定風格: 根據設計師自己對產品的判斷進行風格設定
• 視覺設計稿: 根據高保真原型完成設計稿
• 評審會: 對視覺設計稿進行最終的確認(邀請: 需求方,開發團隊,UED)
• 頁面標註: 標註頁面關鍵地方的顏色,元素的尺寸,距離 (工具:MarkMan)
• *界面規範: 撰寫界面元素使用規範文檔

總結反饋

上線後

• 數據觀察&驗證目標: 觀察上線後的產品&對比數據指標，看是否符合設計的目標
• 上線總結報告: 簡單介紹前期設計思路，產品和分享下上線的數據對比
• 分享: 在UED團隊內部進行下產品經驗分享 (邀請: UED,感興趣的人)
• 發現問題,持續改進: 根據上線後的數據觀察&新的功能進行繼續迭代

備註

加 * 表示可以根據產品功能大小來進行的步驟

•溝通會或評審會不需要多正式，敏捷快速，有效溝通，解決問題是關鍵

• 流程是死的，如果有特殊情況，請具體問題具體分析