趣小面，陸正耀的另一副底牌

麵食在中國餐飲行業的佔比較高，其中，重慶小面的發展最為矚目。根據可靠數據來看，重慶小面產業年產值已達400億元。小面經濟的發展更加凸顯麵食市場的巨大潛力，吸引更多的人加入其中，比如曾經創造了「瑞幸神話」的陸正耀。

陸正耀從瑞幸出局後，現今3次被強制執行超34億，可謂是負債纍纍。而此次這個資本賭徒重新創業的首選是麵食市場，也成為了一個焦點。

趣小面布局腳步

趣小面作為麵食市場的新加入者，卻並非籍籍無名。由於創始人陸正耀而備受矚目，趣小面也因此被戲稱為陸正耀的「最後一擊」。另外，各地已成規模的小面品牌已經發展壯大，趣小面的落地不僅是叫板重慶麵食市場，也是同已佔據市場的其他麵食品牌相較量。

而曾經的商業巨鱷陸正耀從咖啡轉戰麵食，除了嗅到了麵食市場的商機以外，足以說明麵食經濟一躍成為當下的經濟新風口，陸正耀也是有備而來。

一方面是多個地點布局。瑞幸的成功離不開規模化的商業布局，而商業布局是品牌做大做強的前提。陸正耀作為商業布局的佼佼者，開店是他最擅長的事情，趣小面的開始似乎也逃不開瑞幸模式。

據悉，趣小面第一批進軍市場將拓店64家。目前在趣小面小程序里可以看到，趣小面在11個城市已有門店。美團搜索頁顯示在已開業城市仍有5-9家趣小面已經完成店鋪選址，正在籌備開業。

另一方面是風格的突出。趣小面以重慶風味為賣點，品類精簡。趣小面的打法和瑞幸有規模化的相似點，但趣小面進入市場後給眾人帶來的初印象是走簡約風但無特色的重慶風味檔口店，與瑞幸燒錢補貼、瘋狂開店又略有不同。

趣小面從選址、室內裝潢、點餐方式、開放式廚房的的經營模式都有著瑞幸的影子。兼具瑞幸特點的趣小面在製作上節約了時間成本，效率更高，店鋪點餐後5分鐘出面的速度也容易被上班族接受。

麵食市場獨領風騷

麵食作為大眾化的消費食品，需求性也相較其它產品更強一點。基於中國人民的飲食習慣，各省市都有代表城市形象的傳統麵食。比如：和府撈麵、五爺拌面、遇見小面等。各類麵食品牌爭做頭部麵館，麵食市場正處於競爭格局。其中，以速食類簡餐麵食市場的增長最為迅猛。

首先，市場的消費升級。消費者對就餐環境、就餐品質的要求越來越高是速食類麵食市場增長的要素之一。老牌快餐缺乏吸引力，老破舊餐館沒有競爭力，新式麵食簡餐湧入市場，給上班族提供高質量就餐環境，借不平衡的供需矛盾推進速食麵食市場增長。

其次，是資本的推波助瀾。資本的介入讓連鎖式麵館進入野蠻生長時代，舉例：融資給麵食市場帶來了較大衝擊。正宗化、可標準化、規模化是速食類麵食市場得以增長的要素之一。

各類麵食在走出本土市場後，首先保持了原有的正宗口感；其次結合選址城市的特色，研究新口味，將其標準化；最後，加盟店由研發中心統一配送，保持產品穩定；直營店由總部統一配送菜品，安排廚師，嚴格把握品質。這類經營模式在很大程度上使麵食在口感上趨於穩定，推動了麵館的連鎖發展，麵食市場得以拓寬。

趣小面優勢不明顯

速食類簡餐麵食的市場增長源於當代人在快節奏生活下對生活品質的要求越來越高，但也離不開資本的推動，使得簡餐麵食發展勢頭迅猛。相比和府撈麵、遇見小面，趣小面的優勢並不大。

其一，趣小面入局太晚。多數麵食品牌已經擁有客戶基礎，佔據市場資源。目前已有16個麵食品牌獲得融資，而趣小面在此時加入麵食市場，稍晚。

其二，自身定位不明顯。在麵食市場中，和府撈麵定位高端，面向中高端客戶，走高品質路線；五爺拌麵價格親民，受眾群體廣，以數量取勝；以重慶風味為代表的遇見小面品類齊全，拓展多條具有川渝特色的品牌線，得到消費者認可。

其三，「國潮」特色不足。當前餐飲行業大都向「國潮」靠攏，找准自身定位，講述品牌故事，多數麵食品牌也不例外。但趣小面的簡約風與當前的中國風麵館背道而馳，將重慶風味與店鋪風格剝離開來，重新包裝品牌故事給趣小面又增加了新難度。

趣小面自身無明顯特色，在各麵食品牌里顯得平平無奇。隨著，發展難度不斷升級，頂著巨大壓力在各個城市齊頭並進式的拓店，搶奪資源的效果並不明顯。在當前的麵食市場發展情況下，趣小面市場增長不容樂觀。在產品上優勢不大的狀況下，趣小面也轉戰渠道層面。

餐飲數字化成趨勢

「互聯網+」模式已經不算新話題了，在疫情的影響下，互聯網賦能餐飲行業也成為了一種趨勢。比如疫情下的「無接觸配送」、「無接觸餐廳」、「手機點餐」等方式。不但推動了消費者和商家對餐飲數字化的接受，也不少商家藉此盤活資源，降本增效，呈現復甦態勢。

由此看來，疫情後的餐飲行業更需要在業務和管理上進行數字化轉型，才能讓餐飲行業借數字化發展壯大，而趣小面的經營模式就體現著餐飲數字化理念。

一方面，在業務上研發配套點餐小程序，堂食和自提兩種模式可供選擇，小程序也會根據顧客位置推薦附近門店，打通消費閉環，讓消費者有更高效便捷的自助式消費體驗，提高消費滿意度。

另一方面，在管理上趣小面門店採用開放式廚房，無廚師智能化生產。宣傳資料顯示，趣小面要通過前端APP、中端門店、後端工廠的全流程把控，搭建屬於自己的供應鏈渠道，實行總部精細化運營，打通後端供應閉環。業務和管理同時發力，助推趣小面的餐飲數字化發展。

數字化賦能趣小面，連接消費端與供應端，試圖以餐飲數字化的方式同先行者搶奪市場，這或許能夠讓趣小面在麵食市場奪得一席之地。