一、敏捷開發什麼意思？

敏捷開發又稱敏捷軟體開發， 是一種從1990年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟體開發方法，是一種應對快速變化的需求的一種軟體開發能力。

它們的具體名稱、理念、過程、術語都不盡相同，相對於「非敏捷」，更強調程序員團隊與業務人員之間的緊密協作、面對面的溝通（認為比書面的文檔更有效）、頻繁交付新的軟體版本、緊湊而自我組織型的團隊、能夠很好地適應需求變化的代碼編寫和團隊組織方法，也更注重軟體開發中人的作用。

其主要特徵為：
1、人和交互重於過程和工具。
2、可以工作的軟體重於求全而完備的文檔。
3、客戶協作重於合同談判。
4、隨時應對變化重於循規蹈矩。
5、人員彼此信任，人少但是精幹，可以面對面的溝通。

二、為什麼有人說敏捷開發是應用程序的未來？

在過去的幾十年中，大多數企業都是使用傳統的「瀑布」方法進行應用程序開發。這種方法通常用於管理整體軟體項目，但出於某種原因，敏捷開發在應用程序開發領域變得越來越突出。

下面，讓我們看看軟體項目的傳統瀑布方法，以及敏捷開發如何成為新標準。

1、瀑布法

瀑布方法是一種具有不同順序階段的開發模型，用於將應用程序從概念到交付。

通常，用戶填寫一份全面的需求定義文檔，這將成為高級設計的基礎。一旦獲得批准，編碼過程就開始了。這個階段通常需要幾個月的時間——然後是一個可以持續相同時間長度的測試和修訂周期。準備了詳細的文件，在對應用程序進行全面審查後，必須獲得用戶的同意才能投入生產。

瀑布技術是有紀律和負責任的，但也很慢。對於大型企業的部門來說，他們設計的項目需要等待一年或更長時間才能完成的情況並不少見。屆時，規範和要求將經常發生變化。

組織未來構建的應用程序類型將與過去大不相同。許多將是單一目的、短暫的，並打算隨著時間的推移被更好的東西所取代。想想你手機上的應用程序：大多數應用程序每兩個月更新一次，並在該領域反覆進化，所以你今天使用的版本看起來與去年完全不同。錯誤更容易容忍，因為它們可以通過簡單的更新來修復。

國際數據公司（International Data Corp.）預計將在未來兩年內打造好這款手機，相比傳統的單一機型，它將更接近手機類比。同樣，應用程序開發過程的工作方式也在發生變化。應用程序越來越多地由鬆散耦合的微服務組成，而不是封裝在單個代碼庫中。通過插入服務來添加新功能，這允許軟體繼續發展。

2、進入敏捷開發

敏捷開發是一種正在席捲應用程序開發社區的構建軟體的新方法。數字人工智慧 2020 年敏捷狀態報告發現 95% 的組織都有某種形式的敏捷過程，儘管大多數組織仍處於學習階段。

敏捷方法和瀑布方法在一些基本方面有所不同。敏捷應用程序開發過程利用一組最基本的目標並假設事情會發生變化，而不是完整的需求定義聲明。項目被分解成小組件，每個組件都可以在一個月或更短的時間內以「衝刺」的形式交付。

開發人員在稱為Scrum的團隊中工作，包括項目所有者、開發人員、測試人員、資料庫設計人員和支持人員。這些團隊經常圍著一張大會議桌一起工作，非常重視每天通過10 分鐘的「站立式」審查會議與用戶進行面對面的交流。由於假設需求會發生變化，因此該過程旨在適應新想法，而不是拒絕它們。

與瀑布技術嚴格關注流程和文檔相反，敏捷應用程序開發避開流程並支持創造力。重點是速度、靈活性和團隊合作。指導原則是最好交付有效的東西並不斷改進，而不是等待完美的解決方案。文檔通常僅限於基本信息，正如敏捷宣言所建議的那樣，「使用軟體而不是綜合文檔」。

3、敏捷開發並不是靈丹妙藥
儘管敏捷應用程序開發可能是有益的，但它並不適合所有場景。按照規範建造的大型項目，例如通常在政府合同中規定的項目，更適合瀑布技術。但是，毫無疑問，敏捷開發「方興未艾」，更能兼容新興的積木軟體架構。

數字人工智慧報告的受訪者列出了敏捷開發的五個優勢：
1、提高管理不斷變化的優先事項的能力
2、更好的項目可見性
3、提高業務/信息技術的一致性
4、更快的交付
5、更好的團隊士氣

從傳統的開發過程轉向敏捷的開發過程就像要求一家專門從事摩天大樓的建築公司轉而建造獨棟房屋。工具、策略和時間框架完全不同，這就是為什麼超過一半的數字AI調查受訪者表示，他們在使用敏捷實踐方面「仍在成熟」，只有16%的人表示具有高水平的能力。

如果開發組織有使用時間和範圍限制合同的歷史，那麼敏捷可能會有點令人震驚。並非所有團隊成員都願意與最終用戶密切合作，因此需要定義角色和期望以幫助每個人保持滿意和高效。職位描述也會發生變化。習慣於設計大型和綜合測試套件的軟體測試人員需要適應遞歸方法，在構建時測試單個模塊以及所有工作的總和。創建文檔可能需要更少的人。

然而，毫無疑問，敏捷開發能更好地適應了快速變化的軟體應用世界。尚未加入的組織應該為未來幾年更加重視敏捷開發做好準備。

結語：

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