公司的經營管理工作思路「公司團隊建設有哪些方面」

導讀：在瞬息萬變的數字化時代，企業想要抓住機會，並持續地實現增長，最重要的一件事情就是建團隊，尤其是搭建一支高效的核心團隊。

怎麼能夠讓整個組織往前走？

其關鍵就是你怎麼能夠把團隊不斷搭建起來。

這個挑戰很大。坦白講，我在幫助很多企業的過程中，發現即使是很大的企業，今天他們遇到的最根本的難題都是沒有團隊。當你沒有團隊的時候，你想不斷地去實現你的目標其實很難，一個人不太可能實現目標。

回看很多優秀的企業，我還發現它們之所以優秀並且能夠持續成長，就是因為一直有一組人對目標能夠理解，能夠執行，能夠落地，最後完成，這組人便是核心團隊。構建高效的核心團隊，是創始人最重要也是最難的職責。企業一定要有一支高效的核心團隊，這樣才能真正讓事業可持續。

01

核心團隊需要真正的共識基礎

企業在發展到一定階段，特別是外部因素對企業績效產生影響的時候，企業領導人最核心的任務，就是打造公司的核心團隊。

如果沒有核心團隊，僅僅依靠企業家自己一個人的能力和視野，是無法駕馭今天這樣動蕩的環境的。

在組織體系里，打造核心團隊一直都是一個需要耐心，需要投入，並需要規劃的工作。

如何能夠有效地完成這項工作？首先需要從最核心的部分出發，即打造核心團隊的最關鍵的部分：讓核心團隊成員具有真正共識的基礎。

我引用一段任正非的內部講話來說明這個問題，他說到：

公司運作模式從現在到未來的改變是從「一棵大樹」到「一片森林」的改變，這就很形象。首先我們要認真總結，三十年來是如何種好一棵大樹的，讓歷史的延長線給我們啟發，如何去種好一片森林。

「一片森林」頂著公司共同的價值觀；下面是共同的平台支撐，就像一片土地，種著各種莊稼；中間是差異化業務系統。

共同的價值觀，是共同發展的基礎；有了共同發展的基本認知，才可能針對業務特點展開差異化的管理；共同的平台支撐，是我們在差異化的業務管理下，守護共同價值觀的保障。「天」和「地」是守護共同價值的統治，中間業務的差異化是促進業務有效增長的分治。

我贊同任正非的觀點，共同的價值觀是共同發展的基礎。有了共同發展的基本認知，才會有組織內部更多的多元化與差異化，使得組織可以讓自己變得更加柔性，從而可以駕馭外部的不確定性。

02

打造高效核心團隊的三點建議

因為今天企業的大部分管理者可能還要同時兼做經理人，所以對於如何打造高效核心團隊的這一項修鍊，我有三個建議給大家。

1.授權

你不做授權，你就不知道他們是不是可以解決這三個問題——方向問題、價值觀的約束問題、專業背景問題。所以我建議你還是要做授權，通過授權去培養大家在這三個問題上的一致性。

其實很多公司無法打造屬於自己的核心團隊，很大程度上與企業家不肯授權有關係。

我觀察了非常多的企業，覺得最可惜的是，這家企業的老闆什麼都好，就是建不了核心團隊，結果企業發展就陷入停滯。

很多時候，老闆認為是組織內的成員不行，然後不惜花費高薪去外部找人，結果空降的經理人來了，但是發揮的效果並不如意。老闆就認為空降的經理人也不行，還是決定自己承擔。其實，真正的原因不是組織成員或者空降經理人不行，而是因為老闆自己不做授權或者不會授權。

2.及時有效的溝通

打造核心團隊，形成共識，需要持續展開有效的溝通。

從戰略發展，到執行選擇，再到企業文化的灌輸，這一切都需要有效的溝通來展開。

有一部分老闆，接受了我的建議，做出授權，但是我發現，他們又把授權做得太過簡單，那就是放手完全不管，既沒有對於戰略共識的確定，也沒有企業價值觀的訓練，更沒有在日常工作中對於不同看法的及時反饋。如果不能夠有效、及時地溝通，成員之間就無法達成共識。

3.陪同核心團隊工作一段時間

這個建議也是非常關鍵的，你一定要陪同核心團隊工作一段時間。雖然你要授權給核心團隊，但是你作為團隊的一個成員，也要參與一段時間。只有你陪同他們工作一段時間，這個團隊才可以建起來，因為管理本身其實就是共同工作的過程。

我個人認為如果你真的要培養一個好團隊，估計要用兩個三年。

第一個三年，形成共同工作習慣與績效結果。

你要幫助他們把績效做出來，用績效證明的團隊才能夠真正成為核心團隊。

第二個三年，形成共同的目的與目標。

這個時候公司的目的與目標是由核心團隊成員共同提出，並把這些目標和目的轉化為工作成果。共同目的是共同價值追求的體現，能夠駕馭個人的績效追求，因此也需要更長的時間來形成，所以打造團隊要有耐心，這是不能太急的事情，你一定要花這個時間來做。

以上就是打造核心團隊的三個建議。只有把核心團隊打造出來，你才會發現不斷成長的目標會有人來承擔，企業會不斷地往前進步，你就可以有時間去做重要的事情，去做團隊成員無法做而你必須去做的事情。

所以說，企業發展中最重要的一件事情，就是建團隊。而核心團隊的打造，一定是在企業的運行中形成的，一定不是一個人，而是要和一組人共同來完成。