如何管理好一個團隊呢？這對於項目經理來說是一個挑戰。
01
信任
想要管理好你的項目團隊，就要信任你的團隊成員，信任他的能力，信任他的人品。
信任最好的方式，是給他最好的發揮空間和表現機會。作為項目經理你沒有必要從頭管到尾，你只需要管理一些里程碑式的關鍵點。
02
授權
授權分為三步：
第一步：AB兩件事情你自己去做，不需要向我請示，哪兩件事不需要請示，你需要給成員描述清楚。
第二步：XY兩件事情要讓我知道工作的進展，我好進行控制一下。
第三步：有困難隨時來找我，如果你認為有必要的話，我們要給成員提供背後的支持。
03
尊重
什麼叫尊重呢？這裡的尊重不是我們很有禮貌打一個招呼，這麼簡單，這是很淺層次的。
讓團隊成員獲得更好的成長，這是對他們最大的尊重。逼迫員工成長，短時間有可能會恨你，但長期他們會感激你，追隨你。因為你讓他們獲得了成長。
04
賞識
員工都希望得到項目經理的賞識，那什麼叫做賞識呢？
「這件事，你都做不好，別人就更不用說啦」這叫做賞識員工的長處和優勢。
05
目標
定目標：讓員工參與進來，從上往下。
通目標：要和員工一起溝通目標實現的方式方法。
曬目標：是為了更好的協同。
任何一個大項目，它的目標都是比較大的，在這種情況下，我們要學會把目標分解成任務。
這裡需要一個工具：WBS(Work Breakdown Structure)工作分解的結構。
大目標分解成小目標，小目標分解成關鍵任務，關鍵任務分解為關鍵行為，關鍵行為對接關鍵的資源（人力，物力，財力）。
06
指導
員工在工作進行當中，你要給他一個工作指導，讓他獲得更好的成長，要把你的經驗傳授與他。如何指導呢？
第一步：我說給你聽
第二步：我做給你看
第三步：你說給我聽
第四步：你做給我看
07
反饋
在項目進行當中，作為項目經理我們要及時的向團隊成員反饋項目的進展，反饋哪些地方好，哪些地方不好，下一步我們該怎麼去優化，去改進。
反饋裡面包括三個詞：表揚，批評，建議。
反饋通常有三個：正面反饋，負面反饋，沒有反饋。
最簡單的反饋方法就是漢堡包反饋法：
- 首先就是肯定，肯定哪些地方比較好。
- 其次是指出不足，也就是中間的肉和菜。
- 再闡述你對未來的希望。
原創文章，作者：投稿專員，如若轉載，請註明出處：https://www.506064.com/zh-tw/n/250310.html
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