管理軟體功能介紹，企業計劃管理軟體

ERP企業管理軟體有五個計劃層次，分為經營規劃、銷售與運作規劃(生產規劃)、主生產計劃、物料需求計劃、車間作業控制(或生產作業控制)。

劃分計劃層次能夠體現計劃管理由宏觀到微觀，由戰略到戰術、由粗到細的深化過程。也能明確責任，不同層次計劃的制訂或實施有不同的管理層負責。

01 經營規劃

企業經營規劃的目標，通常是以貨幣或金額來表達。這是企業的總體目標，是ERP系統其它各層計劃的依據。經營規劃在企業高層領導主持下會同市場、生產、計劃、物料、技術與財務各部門的負責人共同制定。因此要明確：① 產品開發方向及市場定位，預期的市場佔有率;② 營業額、銷售收入與利潤、資金周轉次數、銷售利潤率和資金利潤率;③ 長遠能力規劃、技術改造、企業擴建或基本建設;④ 員工培訓及職工隊伍建設。

02銷售與運作規劃

ERP企業管理軟體銷售與運作規劃，體現企業經營計劃，並非所有的軟體都包括這層功能。其作用在於：① 把經營規劃中用貨幣表達的目標轉換為用產品系列的產量來表達;② 制定一個均衡的月產率，以便均衡地利用資源，保持穩定的生產;③ 控制拖欠量或庫存量;④ 作為編製生產計劃的依據。ERP是一種分時段的計劃，計算資源需求量必須同生產規劃採用的時間段一致(如月份)，不能按全年籠統計算。經過按時段平衡了供應與需求後的生產規劃，再進入生產計劃的信息輸入。

03主生產計劃

主生產計劃編製和控制是否得當，在相當大的程度上關係到ERP系統的成敗，它之所以稱為「主」生產計劃，就是因為它在ERP系統中起著「主控」的作用。在ERP系統中的位置是一個上下內外交叉的樞紐。主生產計劃是聯繫市場、主機廠或配套廠及銷售網點同生產製造的橋樑，使生產計劃和能力計劃符合銷售計劃要求的優先順序，並能適應不斷變化的市場需求;同時，主生產計劃又能向銷售部門提供生產和庫存信息，提供可供銷售量的信息，作為同客戶洽商的依據，起了溝通內外的作用。

04粗能力計劃

粗能力計劃是一種計算量較小，佔用計算機機時較少、比較簡單粗略、快速的能力核定方法，通常只考慮關鍵工作中心及相關的工藝路線。運行粗能力計劃可分兩個步驟：1、建立資源清單，說明每種產品的數量及各月佔用關鍵工作中心的負荷小時數，同時與關鍵工作中心的能力進行對比；2、在產品的計劃期內，對超負荷的關鍵工作中心，要進一步確定其負荷出現的時段。

有些情況，如企業只有一條裝配流水線，只需以它為關鍵工作中心，運行粗能力計劃，不再需要運行能力需求計劃。要意識到，做好粗能力計劃是運行能力需求計劃的先決條件，會減少大量反覆運算能力需求計劃的工作。平衡關鍵工作中心能力/負荷時，首先要核實需求是否符合優先順序的原則。

要保證關鍵工作中心的設備完好率，使其有可能滿負荷運行。對送往關鍵工作中心的物料必須事先經過檢驗，不要加工不合格的毛坯或工件，浪費關鍵工作中心資源。同時，又要保證關鍵工作中心有一定的緩衝物料，不發生停工待料現象。要及時採集關鍵工作中心的數據，掌握它的運行狀況。

05計劃的重排與部分修訂

修訂計劃前要注意：1.弄清問題的性質，明確修訂的必要性;2.利用系統的功能，追溯有關計劃任務(定單)的來源，查詢問題影響的範圍，若在需求時間以內的變動，要有審批手續;3.分清輕重緩急，重新調整優先順序。

一般軟體都提供兩種修訂計劃的功能，但全重排法總是不可少的。修訂計劃時，應充分利用系統的模擬功能。計劃模擬可以在不打亂現有數據、不妨礙正常運行的情況下相併運行。