有個朋友問我：我這裡有一堆本地商家的小老闆，事業很下沉，比如家政服務，比如家電清洗，比如皮革護理，比如園藝園林，比如廣告招牌製作等等。。。我要怎麼來變現？
我回復他：其實這個事情很簡單，你和他們每個人聊一下，在他們做生意的過程中，最煩的事情是什麼，如果都有共通性，這個共通性就是你的商機。
朋友說：共性就是，競爭壓力大，然後獲客難。。。
我說：這不就有規律了嗎？競爭壓力大，獲客難，你可以讓他們變競爭為合作，將流量互換。
拿兩個用戶一樣，產品不同的，同一商圈的商戶，做流量置換計劃，成功了，放大，宣傳，讓別人來找你搞模式。
朋友又說：我也知道這個，主要是，有沒有相關的課程內容，或者體系可以借鑒的。。
我說：有，微信卡券，在你家買了東西，領別人家的券。作為這些小B端來說，他們的確面臨著競爭的問題，也的確面臨著流量獲客難的問題，但是你以為他們就不會面臨著操作太複雜吸收不了的問題嗎？
朋友說：異業聯盟這件事，我很早就在思考了。。我都想過，我制定一套規則，收取年費，然後讓他們進來進行流量互換。
我繼續說：每一個商戶與商戶之間是有差異性的，你一套做法怎麼可能吃遍天呢？每個做法之間可能有底層的邏輯是相通的。但是上浮於邏輯之上的具體做法一定會有差異化的。
你要有一個識別工具來識別來我店裡的這個客人，就是因為到你店裡，你推廣了他才來我店裡的。
我舉個具體的場景給你看看：
用戶在我的店消費，然後我給他推廣了B店有另外的消費項目。
用戶在我的店可以獲得B店的一張優惠券，這張優惠券是帶有專屬二維碼的。
用戶如果去B店消費了，那麼B店就要返一定的傭金給我。
但是不同的行業毛利率是不一樣的，我的店不一定會接受B店的分佣政策。
如果是我，我可能會有更不同的打法。弄一個在線推廣市場，不管什麼店，都可以來這裡領其它店發的推廣任務，領回去，推廣了，就分佣。
以上給的解決方案只是站在你自己的內部立場上去考慮的，但是如果丟到市場上去的時候，建議要考證一下。
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