java技術總監一般都做些什麼（java技術經理職責是什麼）

本文目錄一覽：

• 1、技術總監主要做什麼工作啊？
• 2、技術總監如何安排工作
• 3、java開發經理/技術總監/ 要熟悉java的哪些技術
• 4、技術總監主要是做什麼工作？
• 5、一個公司的技術總監需要做些什麼？
• 6、java技術總監/項目管理/java高級開發怎麼樣

技術總監主要做什麼工作啊？

技術總監屬於管理職位，技術總監會負責企業的技術管理體系的建設和維護，制訂開發維護標準並且能夠帶領自己的團隊完成相關技術工作，一個好的技術總監往往在具有優秀的技術開發背景和技術管理能力之外，也有著很強的團隊建設管理能力，技術總監不但要了解技術，還要了解所在行業的情況，行業技術未來的發展趨勢等，技術總監是一個部門長，一般向總經理彙報。

擴展資料：

任職資格的具體描述：

1、負責指導制定、審核公司技術管理制度和技術規程標準；

2、負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保技術的超前性、競爭性；

3、負責組織編製公司技術開發計劃和公司技術發展長遠規劃；

4、負責指導、處理、協調和解決公司項目中出現的技術問題，保證項目的正常進行，確保公司項目計劃按時完成；

5、負責組織技術成果及技術經濟效益的專業評價工作；

6、負責對技術方案的評審工作。

技術總監如何安排工作

主要權利如下：

1、確定設計任務書中有關功能的技術實施方案。

2、確定做要採用的程序語言、數據結構、資料庫版本

3、確定程序的基礎構架

4、確定程序的各主要數據介面規範和程序基礎數據傳輸方式

5、確定各模式的數據傳輸與共享模式

6、確定程序的編寫規範

7、根據設計任務要求制定和審核關鍵技術實現方案

8、程序的安全級別及技術措施

分工可以從以下幾個步驟進行（因業務不同，不盡相同）

1、召開項目小組會議，分析設計程序任務，明確主要功能。

2、將功能進行細化，提出多種可能技術方案和實現手法，並進行討論，確定具體技術措施

3、分析整理，形成整體技術可行方案。

4、將方案進行分解，結合項目人員技術特點，形成本項目工作分解結構，將任務落實到人

5、確定開放周期，將上面的工作任務配以具體時間資源，形成工作任務計劃表。

6、按計劃開展工作，總監負責進度檢查和技術問題的協調處理。

前端：負責所有用戶界的設計及相關數據處理，並負責與用戶進行溝通和過程演示。

程序員：負責各模板的數據計算並進行初步運行測試

測試員：根據任務和合同要求，從顧客角度，對所有環節進行技術測試、易用性測試、數據安全性測試。

java開發經理/技術總監/ 要熟悉java的哪些技術

上網找些招聘要求看看自己那不符合，一般做經理，技術的要求就不是重點了，重點在與業務的把控，人員的管理，進度的管理等等。當然技術也是不可或缺的，你需要指導下面的工程師開發，並且在他們遇到困難的時候提供解決方案，這種解決方案也不一定是技術上的，也可能是業務上的調整。你需要培養一種個人的魅力，要能夠決斷，要能夠負責，在項目遇到困難的時候，以身作則，帶領團隊攻克難關，保證項目的進度。

技術總監主要是做什麼工作？

技術總監（Chief Technology Officer，CTO，又常稱為技術官或首席技術官）是企業團體里的高階主管職位之一，是企業內負責技術的最高負責人。技術總監一般負責一個企業的技術管理體系的建設和維護。

業務職責

1、制訂並組織實施技術系統工作目標和工作計劃。

2、組織制訂並實施技術系統規章制度和實施細則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術、產品開發與創新。

5、組織建立並實施質量體系。

6、公司標準化、計量管理工作。

7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。

8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。

9、技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密工作。

管理職責

1、組織建設

（1）參與討論公司部門級以上組織結構；

（2）確定下級部門的組織結構；

（3）當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

（2）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。

B、面試

（1）進行直接下級崗位的初試；

（2）進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定；

（3）組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

（2）確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

（2）確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

（2）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法。

一個公司的技術總監需要做些什麼？

技術總監，最重要的並不是技術能力，而是技術管理力。

能否做出好的技術選型節約團隊研發時間？能否管理好老闆不合理的預期？能否整合公司其他部門資源為本部門所用？能否把本部門的價值輸出最大化？能否給部門產品技術賦能，形成對競爭對手的技術競爭優勢？

這些才是管理幾十人上百人的技術總監需要重點思考的事情。真正硬核的技術大牛，可能更適合單幹或者帶一隻10人以內的團隊，因為他們的價值更多在於技術攻堅而非技術領導力。

大到選JAVA還是選.NET，小到上Jenkins做持續集成、埋點收集數據提升用戶體驗、消息匯流排解耦系統間依賴關係，日誌鏈路追蹤調用關係。

技術是要為業務服務的，不要為了做技術而做技術，只有對產品有幫助的技術才考慮上，反過來產品和業務是不會在乎成本的，CTO就要仔細權衡成本，投入產出不成比例的事兒要謹慎。

技術總監必須具備一定的戰略決策能力。戰略決策能力不是有很多天才Idea，每個Idea都可以顛覆世界。比決定做什麼更重要的是你能決定不做什麼。

只有真正理解了用戶、業務、商業、產品，才能做出最重要的關鍵決策。進而才能具備戰略決策能力。技術團隊是成本團隊，資源用在哪，資源投入的多少，都需要決策。

既然是技術總監，自然需要跨部門協調資源、推進合作、判斷需求，有時候可能還要做跨公司的溝通。這個過程，真正理解其他部門/公司的需求非常重要。

有時候，技術人和其他部門的同事會有溝通困難的感覺，甚至相互都覺得對方不能理解自己，其實往往是溝通語言上出了問題。

java技術總監/項目管理/java高級開發怎麼樣

前景當然可以，一般做總監，技術的要求就不是重點了，重點在與業務的把控，人員的管理，進度的管理等等。當然技術也是不可或缺的，你需要指導下面的工程師開發，並且在他們遇到困難的時候提供解決方案，這種解決方案也不一定是技術上的，也可能是業務上的調整。你需要培養一種個人的魅力，要能夠決斷，要能夠負責，在項目遇到困難的時候，以身作則，帶領團隊攻克難關，保證項目的進度。