軟體開發項目管理整個流程圖，軟體項目開發計劃

請描述下如何進行工作任務分解？

或者叫請問你是根據什麼準則來將人員分配到任務？

根據生命周期進行排期，將每個大任務按照階段劃分為若干小任務，每個任務預計2-3天時間。比如：我們根據項目周期，按照項目立項、項目計劃、需求分析等階段去進行進度安排，在需求階段中又細分為需求收集、需求分析等小的任務。還有一些例行的任務：比如說質量保證、配置管理、周例會、里程碑會議等。

請問你是否開發了完成工作的方法？

依據項目特點，人員情況，參照《生命周期模型選擇指南》選擇項目最適合的生命周期模型。

可使用瀑布模型（立項、策劃、需求、設計、編碼、測試、驗收階段、結項），因為需求穩定，各階段劃分明確。

請問項目需要的技能和知識是什麼？它們記錄在何處？

或者叫請問你是如何了解你的團隊成員擁有需要的技能？

人力資源計劃，以及這個項目所需的知識和技能，比如開發人員需要掌握哪些技術。裡面有相關人員的技能矩陣，若技能不達標，我們也會進行相關培訓。

項目立項會議判別人員能力是否達到要求。

請問識別的干係人有哪些？以及記錄在何處？

在《項目計劃書》中有干係人計劃，寫明項目相關干係人包括項目成員，領導，客戶代表，以及他們要參加的工作和時間點。

請問哪些項目數據需要管理？它們在何處定義？

項目計劃書：8 數據資料管理計劃，GIT管理

請問你如何通過協調可用資源和估算的資源確保計劃可行？

《項目計劃書》，項目組，項目周會，里程碑。

會根據當前的實際情況，在項目的周會、里程碑會議上，查看相關的資源，風險，關鍵依賴等，確定是否要追加投資，調整項目周期，採取風險管理措施等。

請問你是否制定項目總計劃？包含哪些子計劃？

項目計劃書目錄上的內容：人力資源計劃、數據資料管理計劃、軟硬體資源和管理工具計劃、溝通計劃、干係人介入計劃、風險管理計劃、軟體工程計劃、項目從屬計劃、決策分析計劃

請問項目計劃會被評審嗎？由誰擔任評審人？

計劃書評審的時候項目成員、領導、客戶都參加，確保所有人員認可項目計劃是合理的，各計劃是一致的，保證大家能夠按照計劃執行工作。

請問如何制定一個計劃？以及存儲在何處？

在項目策劃階段制定了《項目計劃書》。根據組織的過程資產中的標準過程，制定項目過程，項目計劃書是項目經理和項目成員各自編寫好計劃後整合起來的。

項目計劃中包含的計劃有項目各階段的比如需求開發計劃、設計計劃等以及培訓計劃、干係人參與計劃、度量與分析計劃、監督與控制計劃、風險緩解計劃、質量保證計劃、 配置管理計劃、同行評審計劃等。

存儲在GIT管理

請問如何判斷項目計劃是否可行？

如果實際可用資源無法滿足估算資源，你會怎麼做？

評審判斷可行

無資源則1、重新估算，2、向管理層爭取資源

請問你如何計劃項目環境？以及如何更新它？

《組織工作環境標準》，確定項目的軟硬體資源環境，記錄在《項目計劃書》中，對其版本和型號也進行了描述。

舉例，項目主要用到的配置管理工具（管理文檔和管理代碼的工具）；開發伺服器，測試伺服器；資料庫；開發，設計和測試工具等