個人服裝店進銷存軟體：服裝行業軟體管理系統

服裝是中國企業的主力軍。隨著中國企業會計信息化的推進，許多中小型服裝企業引進了專業的服裝ERP系統管理企業發展信息。由於市場規模小，ERP軟體相對簡單。大多數服裝企業只是使用整個社會系統的一小部分，很少有服裝企業能夠實現信息資源管理的整個教學過程。

統計結果顯示，服裝ERP應用開發存在如下一些問題：

一.投資不夠理性，對ERP存在有誤解，盲目上ERP項目。

一些中小企業領導對於ERP思想內涵和實施過程理解不全面、不準確，認為實施ERP就像花錢買辦公軟體一樣，買回來就可以用，沒有意識到ERP核心是管理。覺著ERP是一項交鑰匙工程，不了解ERP實施顧問的工作流程和特點，認為只要ERP購買軟體後，直接交給服務商實施，並將實施顧問稱為ERP施工隊，認為實施服裝生產ERP系統是ERP服務商，企業實施ERP完全依賴於服務商，完全不了解服裝生產ERP系統。

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這種理解上的錯誤導致了中國許多中小民營企業的ERP大部分項目的預算都花在購買服務功能齊全的ERP軟體管理系統中，忽視了企業自身發展的需要，忽視了人員培訓和系統設計過程的調整。ERP項目終將被這種本末倒置的做法給拖累，最後以失敗告終。

二.企業的管理水平以及觀念落後，ERP項目管理力不從心。

ERP項目的實施非常複雜，不僅包括軟體配置和網路建設，還包括企業的管理體系和工作方法。但是，ERP應用不能產生立竿見影的效益，它將提高企業的經營風險和項目實施成本，這對中小企業非常不利，甚至導致ERP系統的最終完成不能滿足企業發展的需要。許多服裝企業沒有意識到ERP項目的複雜性和系統性，缺乏有效的項目管理，是導致ERP工程進度延誤、預算超標的直接原因。

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服裝企業的管理模式相對落後，仍處於傳統的手工體驗管理狀態。在管理過程中，部分公司規章制度發展滯後，企業財務管理粗線條問題存在隨機性、主觀性和不規範性，制度不完善，部分規章制度建設不到位。這些都限制了企業約束在線進銷存軟體系統的成功實施。進銷存軟體不僅是一種先進的管理工具，而且整合了先進的管理理念。如果企業自身的管理缺乏一定的基礎，即便上了進銷存軟體也不會發揮太大的作用。

三.ERP缺乏項目專業人員。

目前企業ERP應用面臨的主要問題是如何培養和創造一批具有理論基礎和實踐經驗的專業人才，以滿足企業日益增長的信息建設需求。缺乏人才是ERP實施中的瓶頸。企業缺乏計算機網路、系統軟體和應用軟體的應用基礎。

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一方面，服裝生產實施ERP系統需要具備一定的計算機知識，熟練使用ERP系統的人才，以確保系統的正常運行；另一方面，需要具有計算機技術知識和企業管理知識的複合人才來管理、維護及重新開發系統。我國許多服裝企業的管理人員和業務人員的質量不能達到ERP要求。企業管理通常局限於原有的管理體系和思維，導致ERP系統的引入給企業帶來了錯誤的方向，接受新的管理理念和技術知識的能力較弱，缺乏相關的專業人員。

四.對於實施困難，風險等問題估計不足。

進銷存軟體系統的實施是一次企業管理改革和一個系統工程，涉及企業的各個方面。在ERP實施過程中，存在實施周期長、投資大、系統複雜、不確定性等風險因素，具有一定的風險預測能力。即使遇到不可避免的風險或困難，也應及時採取措施解決，這是不可避免的。否則，ERP系統失敗的可能性就會增大。

縱觀我國社會服裝設計要求企業經濟發展和應用技術研究的現狀，一般來說，應用數學教學活動的效果並不顯著，實施服裝ERP的管理會計信息網路系統的成功率較低，也存在有對ERP認知不清楚、選擇不當、ERP實施前教育準備不足等問題。因此，服裝企業雖然缺乏資金和人才，ERP很難實施，然而，為了滿足市場和企業發展的需要，服裝企業應採取相應措施改改善上述問題ERP實施成功率來給企業帶來實際效益。

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