主題：社群時代的社群運營能力訓練之社群的運營管控
分享嘉賓：洪濤教練
1：藉助微信群買東西，分享社群項目
只需要把一個人拉進去沒有活動流程，
———這個動作沒有任何價值利益。（重點）
2：如果你是客戶，被拉進群，不知道幹什麼，這樣的群對你沒什麼意義。
3：分享產品和價值項目，
4：如何讓客戶心甘情願入群，在我的群里感覺舒服！
5：社群是做什麼的。（買什麼農產品，護膚品，水果）等。一段話術邀請人進群
6：什麼時間邀人，進群後有個@對方的標準流程。如本群活動，本群價值，用戶能得到的價值。
7：進群第二天或三天對群員一對一的感謝語，私信問候。
8：社群通病：能不能把自己當成一個用戶體驗自己做的社群，進到群清晰流程，當下享受到的，和未來享受到的。
9：清晰明了的產品屬性和特性。
10：清晰的用戶入口設計與布局。從什麼地方引流，什麼地方布局。建立私域流量池介面。
11：社群氛圍的營造。社群導購迎接群員歡迎儀式。享受到的服務，未來得到的收穫。
12：結構清晰，分工明確，控制時間點，為大咖來分享感受到本群的氛圍。
13：兼顧群員的時間：照顧到百分之七八十的群成員時間。
14：把一個動作重複做十遍以上，曝光度達到百分之八十。
15：讓成員有點開群的習慣。
16：不能自嗨。列名單為什麼社群活動只有那麼幾個人在互動。
17：固定話題：附能給運營夥伴，針對社群運營人員管控附能。
18：我有想法和觀點，不能做一言堂的運營。不利於傳遞與營造。
19：靠社群文化和人格魅力感染他人，尊重每一個人。
20：社群核心人員附能，還要有個性化服務。時時刻刻種草，對社群每一個用戶，無痕銷售植入式營銷。
入口設計加社群氛圍營造。
21：思路打開換角色看待
原創文章，作者：投稿專員，如若轉載，請註明出處：https://www.506064.com/zh-tw/n/217979.html
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