跨境電商血戰雙11，為什麼勝出的是京東全球購

跨境電商平台們各具特色，但是要想在這三點上都能勝出並不容易。在這方面，京東全球購具有比較獨特的地方。首先是「自營+POP平台」的雙輪驅動模式，這是一個獨特的模式，自營的海外直采讓京東全球購可以實現對商品流通環節的把控，最大程度的保障商品的品質；POP平台模式則可以吸引海外的品牌商、商家、電商平台入駐，極大的豐富了全球商品的品種。
其次是京東的獨特基因，大家都知道，京東之所以能夠衝出阿里的圍追堵截，靠的就是「正品行貨」以及「對假貨零容忍」的基因，靠的是堅持深入到供應鏈各個環節，形成的各種品控措施。正是有了這些，才讓京東全球購敢於提出「好物嗨購」的口號。
值得指出的是，沃爾瑪全球旗艦店的上線對於京東全球購的這次雙11告捷也起到了至關重要的作用。京東與沃爾瑪戰略合作，引發業界震動，一個是中國最大的網路零售商，一個是世界最大的零售商，兩者聯手，引發無數想像。雙11前夕，京東和沃爾瑪的戰略合作成功落地，其中兩個碩果，一個是山姆會員店上線，一個就是採用跨境電商模式的沃爾瑪全球旗艦店上線。此舉進一步強化了京東全球購的全球供應鏈實力，不僅豐富了全球的優秀商品，有了沃爾瑪的背書，京東全球購的口碑也進一步增強。