跨國併購的具體方式及併購的經濟效應有哪些？

企業併購包括兼并和收購兩種方式。國際上習慣將兼并和收購合在一起使用，統稱為M&A，在我國稱為併購。即企業之間的兼并與收購行為，是企業法人在平等自願、等價有償基礎上，以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為，是企業進行資本運作和經營的一種主要形式。企業併購主要包括公司合併、資產收購、股權收購3種形式。
一、獲得規模效應
當產品的單位成本隨著企業生產和經營規模擴大而逐漸降低，規模效應就出現了。外資企業通過併購方式可以迅速擴大規模，從而在降低平均成本的同時增加利潤。對於跨國公司而言，通過併購國內企業來實現規模經濟的成效至少體現在以下5個方面：
一是生產方面的規模經濟效應。生產規模擴大可以採用高參數的大型生產設備，使產量增加，投資減少，單位成本降低；而且企業在併購整合時可以實現最佳配置，從而降低生產成本。
二是市場營銷的規模經濟效應。數個企業合併為一個企業，可以使企業的整體經濟實力增強，提高市場控制和營銷能力；而且大批量採購原材料和批量銷售產品能降低流通費用。
三是管理方面的規模經濟效應。企業管理人員的集中使用不僅有利於提高其專業化水平，而且可以提高其工作效率；加之有更多的產品參與管理費用的分攤，使得生產單位產品所支出的管理費用呈下降趨勢。
四是融貸方面的規模經濟效應。通常情況下，規模較大的企業實力強，資信度高，抵禦風險的能力強，易於以較低的成本籌集資金。
五是研究開發的規模經濟效應。企業併購後，可以將原來分散在數個企業的技術人員進行優化組合，共同研究開發某項技術，提高科技創新能力，也有利於在更大範圍內分攤技術開發的成本，避免在研究開發上的重複投入，加快科技成果的轉化速度。

二、降低進入新行業和新市場的障礙
當企業尋求發展和面臨行業市場萎縮時，都可能將投資轉向其他行業或市場，企業可以採取兩種方式：一是通過投資新建方式擴大生產能力；二是通過併購的途徑來實現。採用投資新建的方式時，往往會受到原有企業的激烈反應，還可能面臨原有企業擁有的專門技術、積累的經驗、取得原料的有利途徑以及政府的優惠政策等不利因素。通過併購方式進入新行業和新市場的障礙便可以大幅降低。因為，企業的併購並沒有給行業和市場增添新的生產能力，短期內行業和市場內部的競爭結構不變，所以引起價格戰或報復的可能性減少。同時，併購方企業可以獲得現成的原材料供應渠道、產品銷售渠道，可沿用目標企業的廠房、設備、人員和技術，能在較短的時間內使生產經營走上正軌，獲得贏利。

三、降低企業的經營風險
企業通過橫向併購可以減少競爭者的數量，改善行業結構，增強對市場的控制力；企業通過縱向併購可以增強對原料和銷售渠道的控制，增強在行業內的競爭力；通過規模經濟、市場佔有率和市場控制力的增強而降低經營風險；企業通過混合併購可以實現多元化經營，從而增強抵禦不可預見的突發性環境變化的能力，使企業可以較穩定地發展。
四、獲得科學技術上的競爭力
科學技術在當今經濟發展中起著越來越重要的作用，企業間的競爭也從成本、質量的競爭轉化為科學技術的競爭。由於技術變革自身具有爆炸性增長的性質，對企業產生持續的競爭壓力。這種情況下，企業常常為了獲得科學技術上的優勢而進行併購活動。一國企業要想維持在產品和技術上的優勢地位，僅僅依靠自身的研究和開發遠遠不夠，必須通過與目標國創新型企業開展合作，才能加速獲取高新技術和產品更新換代所帶來的收益。雖然國內企業的研發能力總體上弱於跨國公司，但在某些技術環節也有自己的優勢，特別是由於了解國內消費者，所推出的產品可能更適合本土市場。更為重要的是，由於產品的生命周期越來越短，跨國公司一旦研發出新技術和新產品，就必須在最短的時間內推向世界市場，以此來分攤高昂研發成本和獲取最大利潤，在這種情況下，併購相關企業要比新建更能節省寶貴的時間，也更容易達到自己的目標，特別是在國際貿易還受到某種阻礙的時候。2008年，美的電器以16.8億元收購小天鵝24.01%股權，成為小天鵝的控股股東，通過強強合作，全面提升了美的洗衣機業務的綜合技術實力，進一步優化和完善公司白色大家電的產業結構和戰略布局，實現美的整體冰洗業務在產能和銷售規模上的迅速提升，凸顯了加速冰洗髮展的戰略意圖。
五、獲得經驗共享和互補效應
併購可以取得經驗曲線效應，在很多行業，尤其是對勞動力素質要求較高的行業中，當企業在生產經營中經驗積累越多時，單位成本有不斷下降的趨勢。企業通過併購可以分享目標企業的經驗，形成有力的競爭優勢。