你在跟老闆溝通時，肯定有過特別想要吐槽的時刻：
- 當昨天老闆剛跟你說過的想法，今天又變了時
- 當你明明按照老闆所說一五一十地做了事情，但老闆卻仍然不滿意時
- 當你提出執行上遇到的諸多困難，老闆卻說不要在意細節時
- ……
這些吐槽是員工和老闆沒有做到「同頻」的表現，這背後反映的是，雙方在思考角度上的不同：
- 員工作為執行者，思考的出發點往往是個人，是局部，更關注執行細節
- 老闆作為管理者，思考的出發點往往是公司，是全局，更關注大方向可能性
做到與老闆同頻，學會從公司和業務的全局視角來看待問題，其實是有套路的。
上一篇分享了《CEO視角看問題》，本篇繼續分享：與老闆同頻系列——了解互聯網常見的四種商業模式。
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了解互聯網常見的四種商業模式
公司的商業模式都不知道，怎麼跟老闆聊？下面詳細介紹一下：
商業模式1⃣️：2C流量+2B廣告變現模式
- 通過在自己C端的流量池投放廣告變現，常見於搜索、社交、資訊類產品。
- 如：Facebook、抖音、頭條等。
商業模式2⃣️：多邊平台+傭金抽成模式
- 作為平台撮合雙邊或多邊交易。賺取手續費，常見於平台類電商。
- 如：淘寶、滴滴。
商業模式3⃣️：2c/2b 產供銷模式
- 通過自主生產/銷售產品賺取收入，常見於製造、零售、在線教育。
- 如：亞馬遜、作業幫。
商業模式4⃣️：2C免費+增值模式
- 基礎服務免費、增值服務收費，常見於視頻、遊戲、交友軟件等。
- 如：王者榮耀、愛奇藝。
清楚公司的商業模式，了解公司的商業經營模型，考慮問題才能更深一層。
原創文章，作者：投稿專員，如若轉載，請註明出處：https://www.506064.com/zh-hk/n/324239.html
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