凌晨三點，昏暗的酒店房間，微亮的電腦屏幕前，續杯的咖啡已涼透，主人翁文思如泉湧，鍵盤鍵歡呼雀躍演奏着動聽的音符。策劃案終於完成，滿意的伸了個懶腰，望了眼窗外天空已經出現了魚肚白。關於企業策劃人的故事還在繼續，凌晨5點鐘城市的喧鬧，已經見怪不怪了。

今天不說思路，直接獻上一份優秀活動策劃的「萬能模板」，望君笑納。

策劃人：台前控場展英姿，幕後策劃統天下。

在公司其他部門眼裡，活動策劃者衣着光鮮，掌控全局，謀定而後動，大有軍師風範。策劃人自己才知道，活動策劃是一個瑣碎的細活兒，每一個成功的活動策劃幾乎可以說是無所不能：

1、能寫：寫作是活動策劃最基本的技能，文案、策劃、報告各類文體揮灑自如，表達清楚形象。
2、會算：基本的計算能力，活動考評指標、預算、廣告支出與效果、結果報告等數據的把握。
3、會觀察：細緻、準確的洞察力，充分運用市場調查的方法，使活動策略符合市場需求。
4、組織：以最優化的方法調配組織可投入活動的人力、物力資源，確保活動順利開展。
5、公關：過硬的公關能力、合適的公關策略可以擴大活動影響力，比如媒體造勢。
6、扛得住：得能熬夜寫方案，人手不夠的時候還要能隨時接受類似於搬運工的光榮任務。

甚至還有心理學、營銷學也是不可缺少的基本知識。這些能力是構成企業活動策劃的基礎功力，放到一場活動的具體工作中來，分散在各個工作節點，於是「優秀的能力」就能做出「優秀的策劃方案」了。

萬能模板，活動策劃的基本款。

對於職場中初學者或者想快速提升技能的策劃者來說，成功的活動策劃最終考驗的是對細節的拿捏。所以，我把以往做活動的經驗總結起來，我把它叫做「活動策劃的基本款」，絕大多數的活動均可以直接套入使用。

活動策劃主要包括策劃籌備期、落地執行、總結復盤三個環節，為了大家更好的理解和操作，我把這個「基本款」把活動分為了5個過程，接下來順着策劃的思路一一羅列出來。

【第一階段】策劃啟動期。

確定活動舉辦並着手組織，活動規模越大，啟動時間越早，籌備周期越長。

特別提醒：成立專門項目組，公司一把手任組長，策劃人任執行組長，各部門負責人任組員。策劃案完成之後，開全員動員大會，明確整個策劃案細節，各環節時間節點和職責要求，定期開碰頭會。

【第二階段】後勤保障期。

在活動確定舉辦之後到正式舉辦之前的籌備期，把所有需要顧及的細節安排好。特別提醒：專崗專人負責，總負責人負責協調，避免活動當天崗位衝突。

【第三階段】預演綵排期。

活動正式舉辦的前幾日，布置現場，物料、人員到位，再次確認流程、細節,特殊節點準備Plan B 和 C。

【第四階段】落地執行期。

活動正式舉辦，現場細節多，要注意的也就更多。特彆強調：明確突發事件第一人，就是第一責任人。

【第五階段】總結復盤階段。

活動最終的目的是：收人收錢收心，結束之後的推廣也是重中之重，讓沒能到場的也能感受到現場的氛圍。

基本涵蓋了各個方面，大家使用的時候自行靈活調整，自由運用。#職場微頭條##市場#

關於策劃人郭靖