新媒體營銷的特徵「新媒體營銷策劃需要注意的事項」

1、別搞錯了，賣東西才是根本。

回想老品牌的打開史，咱們通常能找出一種產品開發的緣由在於其傳達常識或許技能製造才能，推廣也大多環繞實體的產品而打開。

比方諾基亞開始運營三種東西：造紙、組成橡膠和電報電話網絡電纜製造，但芬蘭以外的人在這個公司樹立十幾年後都鮮有耳聞。

與其時比較，如今的推廣如同更擅長形象的辦理和控制，比方你了解的「這是一種日子方法」。這沒啥疑問，只是不能把花哨的東西當成本質，更不能把別人的花哨主見隨意用在自個身上。

2、把你的品牌變成一個故事。

所謂說一個故事，並不是靠廣告公司為你的產品說上一段風馬牛不相干的東西。

「誰都曉得，創建一家公司是很不簡單的，閱歷過這些艱苦的人必定夠睿智，深知創造一個感悅耳心的故事對品牌和公司來說該是有多重要。」

推廣最重要的作業是你告訴花費者，為啥你需要我。

需要說的是，假定你供給的效能、出售的產品自個都提不起愛好，那也別在推廣上費太多心思了。

而假定你有滿足的決心和熱心，也被新媒體和花費者層出不窮的需要牽得越走越遠。

3、假定你試着直接和你的花費者對話，記住用他們的言語。

然後才是怎樣「告訴」———講故事首要得搞理解你的聽眾是誰。

讓咱們假定品牌就是一個活生生的人，當他走進一間屋子，他首要會調查房間里都有些啥人。可以有一自個是一家公司的CEO，另一自個是一位租借車司機，還有一自個是送外賣的。不管他們的身份有何不一樣，他們都是有價值的人物，所以咱們對每一個都得選用不一樣的對話和共處方法。

品牌故事只需一個，但給不一樣的人講就得用不一樣的辦法，對芳華期的小憤青的那種口氣，你當然不會用往來不斷跟他母親說話。

4、創造一種領會和等待，而不只是是出售一些產品。

商業化的一個新狀況是我們不再架空它，花費者認可商業社會裡的品牌精力和品牌故事，他們也的確會買一些讓自個感到受鼓勵的東西，品牌甚至可以告訴他們該怎樣做、有何種情緒，他們並不那麼架空「被指點」。

一個品牌，假定能創造新的領會和更多可以性———不管是某種日子方法，仍是一種改動現狀或許將來的機緣也就會讓花費者發生更多等待。

更高檔的說規則是「究竟狀況」。

「例如咱們在構思一款新產品的時分，並不是思考它的配方，而是願望它究竟擺在顧客面前是啥狀況。咱們談論它大約呈現出啥東西。就像蘋果公司聞名的1984廣告，它並沒有閃現出具體的產品，但它體現出了花費者的『究竟狀況』。」

你可以把這四個字了解為「你可所以誰」，它適用於任何好的推廣。

5、別企圖控制交際媒體和上面談論你的用戶。

品牌教育是一個持續的進程。

在今昔，一則電視或平面廣告構成了品牌和花費者交流的首要途徑。

但今日交際媒體拓寬了品牌與花費者交流的觸點，讓品牌更具親和力，因為沒有了那些咄咄逼人的商業廣告，花費者可以安閑地在微博或許微信空間上重視自個喜愛的品牌，他們沒必要再被逼地等候下一期的新廣告或許依託百貨商鋪的更新，就可以直接與品牌互動了。

這可所以品牌朝思暮想的作業：變成花費者往常日子的一有些。不要企圖刪去或許阻擋花費者的談論，那隻會越弄越糟。

正常說話，真摯交流。

6、好品牌有一張臉。

還有聲響，還有一雙你可以跟它High-five或許只是緊緊抓住的手。

好吧，這句話的意思是讓你的品牌品質化。

好的品牌形象大約是讓花費者感遭到觸手可及的，它能不斷引發花費者的愛好和獵奇心，至少可以交流觀念和定見，正如兄弟之間的感觸相同。

需要留心的是，一切這些大約堅持共同。

7、信賴你的花費者，可是別信商場查詢。

《湛藍方案》的作者喬治·路易斯有一條對政治人物競選廣告的總結，也可以放在這兒：信賴你的花費者。假定你認為花費者是個傻瓜，但你又想賺他的錢，那你根本上也是一個傻瓜。

8、扔掉你的成見，和你的新用戶一同生長。

這個和第六條一脈相承。

品牌有個可怕的主意是認為二三線城市的花費水平比不上一線城市，因而也沒有必要把太好的產品鋪進那裡的途徑。

類似主意是奢華品認為在我國有大Logo的產品非常好賣。

這麼做的成果是一旦你錯失了花費者走向老道（看過更多、測驗過更多）你就會無情地被扔掉，而且完全不知所以然。

9、廉價的產品不等於差勁的方案。

實際上廉價的產品+好方案通常意味着品牌不和的運營者需要付出更多，但也通常可以獲得更高的品牌忠誠度和更高的商場比例。

方案扮演的人物不大約是為高檔產品如虎添翼，它的本質其實和推廣相同：處置疑問。

10、永久別忘了細節。

在全球許多Gucci旗艦店裡，位於紐約第五大道的那家具有一種一起的法力，儘管他們上架的新品並不會比東京或許洛杉磯更早。

在這家店開業之前，時任Gucci構思總監的TomFord思考了一家商鋪大約有的一切細節：溫度、濕度、花費者以怎樣的視角走進這家店，燈火從哪個視點打在產品上，甚至女人顧客的高跟鞋鞋跟與台階高度之間的比例。