一、產品研發管理制度

1.新產品研發管理制度

下面是某企業新產品研發管理制度，供您參考。

制度名稱：新產品研發管理制度

第1章 總則

第1條 目的。

為加速產品更新換代，推動公司技術進步，加強新產品研發管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。

第2條 新產品定義。

本制度所稱的「新產品」是指在結構、材質和工藝等方面比老產品有明顯改進，顯著提高了產品的性能或擴大了產品使用功能以及採用了新技術原理、新設計構思的產品。

第3條 新產品研發遵循的原則。

1．產品具有先進性、適用性、適銷對路等潛在的經濟效益和社會效益。

2．產品符合產業、產品結構調整方向，以及國家技術政策和技術裝備政策。

3．產品設計標準化。

第2章 管理機構與責任

第4條 組織管理。

為了促進公司新產品研發，有效地進行系統管理，公司特成立新產品研發小組，專門負責研發項目的管理工作。

第5條 小組構成。

新產品研發小組由組長、副組長及組員構成。組長由主管副總經理擔任，副組長由產品研發經理擔任，其他小組成員依個案性質不同，由主管副總（兼組長）指派公司內其他現有人員或招聘新員工擔任。

第6條 相關人員的職責。

1．組長。

（1）負責新產品研發工作開展事宜。

（2）負責召開新產品研發會議及主持研發會議。

（3）負責指派其他小組成員。

（4）負責擬定及呈報新產品全部投資及利潤分析方案。

2．副組長。

（1）負責擬定研發時間規劃、產品研發計劃。

（2）協助組長做好研發會議聯絡及記錄。

（3）協助組長對新產品研發工作進行追蹤。

（4）負責提供研發所需的材料及物品。

3．其他小組成員。

聽從組長的安排，做好研發項目中的各項專職工作。

第3章 編製新產品研發計劃

第7條 研發計劃編製依據。

1．國家法律法規的規定。

2．國內外市場分析。

3．公司的實際情況和經營發展戰略。

第8條 優先納入研發計劃的產品類別。

凡符合下列條件之一的新產品，應優先納入新產品研發計劃。

1．節約能源和原材料、出口創匯、防止環境污染的新產品。

2．消化吸收引進技術和進口設備基本實現國產化的新產品。

3．符合國內外市場急需、應用量大的新產品。

4．國內高技術研究成果產業化的新產品。

第9條 研發項目申請。

申請列入新產品研發計劃的項目，應提交技術經濟可行性研究報告和計劃任務書，報上級領導審批同意。

第4章 研發調研與分析

第10條 調研範圍。

新產品可行性分析必須對產品的社會需求、市場佔有率、技術現狀、發展趨勢及資源效益5個重要方面進行分析論證及科學預測。

第11條 調研內容。

1．調查國內市場和重要客戶及國際重點市場的技術現狀和改進要求。

2．以國內同類產品市場佔有率的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。

3．廣泛收集國內外有關情報和專利，然後進行可行性分析研究。

第12條 可行性分析內容。

1．論證該產品的技術發展方向和動向。

2．論證市場動態及發展該產品所具備的技術優勢。

3．論證該產品發展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源等）。

4．初步論證技術經濟效益。

5．寫出該產品批量投產的可行性分析報告。

第5章 新產品研發與試製

第13條 研發與試製要求。

1．新產品研發經過市場調研後，確定試製目標和實施方案，由產品研發部人員進行研發和試製。

2．經過小批量試製、試銷，穩定工藝、完善工裝和檢測等程序，制定產品標準後，才能大批量投產。

第14條 研發標準。

1．國家級、省級新產品設計必須採用國際標準或採用與國際先進水平相當的標準。

2．新產品定型投產前必須通過標準化審查，未經審查不得投產。

第15條 試製。

新產品試製一般分為樣品試製和小批試製兩個階段。

1．樣品試製。

樣品試製是指根據設計圖紙、技術文件和少數必要的工裝，由試製車間試製出一件或數十件樣品，然後按要求進行試驗，以考察產品的性能和設計的合理性。此階段應完全在產品研發部進行。

2．小批量試製。

小批量試製是在樣品試製的基礎上進行的，它的主要目的是考核產品的工藝性，以進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所支持為主，由工藝室負責技術文件和工具設計，試製工作部分轉移到生產車間進行。

第6章 新產品鑒定

第16條 新產品鑒定。

1．新產品鑒定是對新產品從技術和經濟上作全面的評價，以確定是否可進入下階段試製或正式投產，它應對社會和客戶負責，要求嚴肅、認真和公正地進行。

2．在完成樣品試製和小批試製的全部工作後，產品研發部方可按項目管理級別申請鑒定。

第17條 鑒定的類別。

1．鑒定分為樣品試製後的樣品鑒定和小批試製後的小批試製鑒定，不準跨流程進行。

2．屬於已投入正式生產的產品系列的，經過批准，樣品試製鑒定和小批試製鑒定可以合併進行，但必須具備兩種鑒定所應有的技術文件。

第18條 新產品樣品鑒定必須具備的條件。

1．符合試製計劃規定的技術經濟指標要求，有檢測驗證報告。

2．有產品研製任務書或合同書、產品圖紙、標準、研製報告等技術文件。

3．有產品應用功能試驗報告或用戶試用證明。

第19條 新產品定型或投產鑒定必須具備的條件。

1．工藝穩定合理，具有正式投產必需的工藝規程、操作規範、工裝、設備、檢測手段及質量保證能力。

2．符合標準化要求，試生產的產品質量合格穩定。

3．有試生產的技術文件，原始記錄健全，數據可靠。

4．技術經濟指標先進，符合設計要求，試銷用戶反映良好。

5．符合環保、安全、衛生等有關規定。

第7章 新產品成果評審和報批

第20條 成果報審。

新產品根據鑒定級別，按照國家有關科技成果與技術進步有關獎勵條例和本公司「關於技術改進與合理化建議管理辦法」辦理報審手續。

第21條 評審時間。

為節省開支，新產品成果評審會應盡量與新產品鑒定會合併進行，成果報審手續必須在評審鑒定後一個月內辦理完畢。

第8章 研發周期管理

第22條 簡單產品的研發周期。

對於簡單產品，公司已具有成熟製造和應用技術的產品以及由基型派生出來的變型產品，允許直接從技術設計或工作圖設計開始，研發周期定為 個月。

第23條 經過試驗考驗的產品的研發周期。

從大專院校或有關科研設計機構移植過來的經過試驗考驗的產品，必須索取全部論證、設計和工藝（含工裝）的技術資料，並應重新調查分析論證，對於這類產品，研發周期定為 個月。

第24條 新類別產品的研發周期。

屬於老產品在性能和結構原理上有較大改變的研究以及新品類產品的研發，研發周期一般規定為個月，具體程序周期規定包括以下六個方面的內容。

1．調研論證和決策周期，一般產品為 個月，複雜產品為 個月。

2．產品設計周期（含技術任務書、技術設計和工作圖設計）為 個月。

3．工藝（含工裝）設計周期為 個月。

4．產品試製（含工裝製造、樣品鑒定）周期為 個月。

5．批量試製周期為 個月。

6．產品鑒定和移交生產周期為 個月。

第9章 研發項目財務管理

第25條 新產品研發資金來源。

1．科技研發貸款以及需要固定資產投資支持的技術改造貸款。

2．公司利潤留存中的生產發展基金、新產品試製基金。

3．公司固定資產折舊基金按規定允許使用的部分。

4．按國家規定範圍攤入生產成本或經財政部門批准按銷售收入一定比例從成本中提取的研發費用。

5．屬於公司的新產品（科研）項目，從公司自籌資金中按規定撥給的經費。

6．可作為研發新產品（科研）費用的公司對外的技術轉讓費。

7．按國家有關規定向社會集資得來的費用。

第26條 新產品研發資金的主要支出範圍。

1．新產品設計、研製及在設計、研製中購置所需儀器、儀錶、工模夾具、專用設備。

2．消化吸收國外先進技術、引進樣機樣品以及實現國產化的研發。

3．推廣新技術、新工藝以及新產品研發軟課題研究。

第27條 新產品經費管理。

新產品的試製經費按單項預算撥給，單列賬戶，實行專款專用。經費經主管副總審查、總經理批准後，由產品研發部掌握和財務部監督，不準挪作他用。

第10章 獎勵與懲罰

第28條 優秀產品研發獎。

本公司設立優秀新產品研發獎，每年評比一次，對評選出的在新產品研發工作中做出顯著成績的人員給予獎勵。

第29條 懲罰。

對於在新產品鑒定工作中弄虛作假、違反財經紀律者，由各相關業務部門宣布其鑒定結果無效，並對直接責任者和有關領導給予行政處分。

第11章 技術文件資料管理

第30條 技術資料管理。

1．圖紙幅面和製圖要符合國家有關標準和公司標準。

2．成套圖冊要按順序編號，藍圖應與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號連貫。

3．產品圖應按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經總工程師審查批准。工藝工裝圖紙資料由工藝科編製和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔保存。

4．驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。

5．技術資料的驗收匯總及管理由產品研發部負責。

第31條 新產品證書辦理。

1．新產品證書由產品研發部負責辦理。

2．產品研發部門負責提供辦理證書的有關技術資料和文件。

3．在新產品鑒定後一個月內，產品研發部負責辦理完新產品證書的報批手續。

第12章 附則

第32條 本制度由產品研發部負責制定、修改和解釋。

第33條 本制度自發佈之日起執行。

2.新產品研製計劃管理制度

下面是某企業新產品研製計劃管理制度，供您參考。

制度名稱：新產品研製計劃管理制度

第1章 總則

第1條 目的。

為加強公司新產品研製計劃的管理，制訂科學合理的研製計劃，提高研發工作績效，從而提高公司的技術研發水平，增強公司的競爭實力，特制定本制度。

第2條 適用範圍。

本制度適用於公司新產品研發與試製計劃的編製、實施與調整等各項工作。

第3條 管理職責。

產品研發部經理負責組織制訂新產品的研製計劃，相關部門負責嚴格執行研製計劃。

第4條 新產品研製計劃的工作內容。

1．編製研製計劃，包括研發計劃與試製計劃。

2．組織計劃實施與計劃調整。

3．檢查考核計劃執行情況。

4．建立研製工作的各項統計資料和數據。

第2章 計劃編製

第5條 年度研製計劃編製時間要求。

年度研製計劃應於每年度預算下達之後的七個工作日之內完成，在十個工作日之內報主管副總與總經理審閱，並轉交給各相關部門作相關的部門計劃。

第6條 計劃編製依據。

1．相關國家法律法規。

2．國內外市場分析數據。

3．公司經營發展戰略與產品規劃。

4．本年度研製計劃執行情況預測及下年度人力、物力和財力的實際耗用預測。

第7條 優先納入研發計劃的產品類別。

凡符合下列條件之一的新產品，應優先納入新產品研發計劃。

1．節約能源和原材料、出口創匯、防止環境污染的新產品。

2．消化吸收引進技術和進口設備、基本實現國產化的新產品。

3．符合國內外市場急需、應用量大的新產品。

4．國內高新技術研究成果產業化的新產品。

第8條 研製計劃的審批原則。

1．符合技術發展方向且技術經濟效果良好的產品方可列入研製計劃。

2．研製計劃報批手續需完備，準備資料需齊全。

3．避免重複安排，新產品研製允許不同途徑的探索，但平行進行的研製項目組原則上不應超過兩個。

4．研製經費許可。研製經費在一般情況下不可超出預算。

第9條 研製計劃評審。

1．產品研發人員負責編製研製計劃，由產品研發部經理審核簽字。

2．主管副總組織相關部門及人員對經產品研發部經理簽字後的研製計划進行評審，對其各項計劃的合理性、可行性進行評估。

3．若評審通過，與會人員會簽「研製計劃評審表」，報總經理簽字確認。若評審通不過，則將該計劃退回修改。

第3章 計劃實施與調整

第10條 執行研製計劃。

1．研製計劃一經批准下達，即應組織實施，以維護計劃的嚴肅性。

2．研製計劃的實施等相關工作，按分級管理的原則進行。

第11條 研製計劃執行控制。

1．產品研發部開始項目研發後，派出專員隨時了解和掌握研製工作的實際現狀和進度狀況，如發生進度延誤，應督促相關部門進行改善。

2．產品研發部對已發現的問題或不良現象，會同相關人員查明原因，並組織研製人員對每天的研髮狀況進行總結。

第12條 研製計劃調整原因。

出現下列情形之一者，產品研發部可申請調整研製計劃。

1．政治、社會、經濟環境發生大的變化，導致公司需改變經營策略。

2．公司內部發生重大變化，致使公司需改變產品規劃。

3．行業內同類產品競爭對手的產品策略發生重大變化。

4．出現其他影響因素導致研製計劃必須進行調整。

第13條 研製計劃調整申請流程。

1．產品研發部在遇到上述情形後，要對現有情況進行評估，以確認是否必須進行研製計劃調整。

2．產品研發部確定需要調整研製計劃時，應編寫「研製計劃調整報告」，報主管副總批示。

3．技術研發部根據批准的「研製計劃調整報告」編寫「研製計劃調整通知單」。

4．與產品研製相關的部門，如生產部、財務部等職能部門，負責根據「研製計劃調整通知單」調整本部門的計劃。

第4章 附則

第14條 本制度由產品研發部負責制定、修改和解釋。

第15條 本制度自發佈之日起執行。

二、產品研發管理表格

三、產品研發與設計管理流程

四、技術研發管理

1. 新產品研發設計方案

下面是某公司新產品研發設計方案，供您參考。

方案名稱：新產品研發設計方案

一、目的

為了規範本公司產品研發工作流程，滿足公司對產品研發工作的要求，特制定本方案。

二、適用範圍

從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止。

三、技術任務書設計

（一）技術任務書的審核流程

由產品研發項目經理向研發部經理、主管副總提出體現產品合理設計方案的改進性和推薦性意見的文件。技術任務書經主管副總批准後，作為產品技術設計的依據。

（二）技術任務書的作用

確定產品最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構。

（三）技術任務書的內容

1．設計依據：國內外技術情報、市場經濟情報、公司產品研髮長遠規劃和年度技術組織實施計劃。

2．產品用途及使用範圍。

3．針對計劃任務書提出的改進意見。

4．基本參數及主要技術性能指標。

5．總體布局及主要部件結構敘述，即用簡略畫法勾出產品基本外形、輪廓尺寸及主要部件的布局位置，並敘述主要部件的結構。

6．產品工作原理及系統，即用簡略畫法勾出產品的原理圖、系統圖，並加以說明。

7．國內外同類產品的水平分析比較，即列出國內外同類型產品主要技術性能、規格、結構、特徵一覽表，並作詳細的比較說明。

8．新產品標準化綜合要求如下。

（1）新產品應符合產品系列標準和其他現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目標與範圍，提出貫徹標準的技術組織措施。

（2）新產品預期達到的標準化係數，即列出推薦採用的標準件、通用件清單，提出一定範圍內的標準件、通用件係數指標。

（3）對材料和元器件的標準化要求，即列出推薦選用標準材料及外購元器件清單，提出一定範圍內的材料標準化系

數和外購件係數標準。

（4）與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求。

（5）預測標準化經濟效果。

（6）關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。

9．對新產品設計方案進行分析比較，運用價值工程着重研究、確定產品的合理性能（包括消除剩餘功能）及通過不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案。

10．組織有關人員對新產品設計方案進行評價，共同分析設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要。

11．敘述產品既滿足用戶需要又適應本企業發展要求的情況。

12．新產品設計試驗、試用周期和經費估算。

四、技術研發

（一）技術研發的目的

在已批准的技術任務書的基礎上，完成產品的主要計算和主要零部件的設計。

（二）技術研發的內容

1．完成設計過程中必需的試驗研究，包括新材料元件的功能或模具試驗，並寫出試驗研究大綱和試驗研究報告。

2．做出產品設計計算書，例如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的計算、核算。

3．畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖並校準。

4．運用價值工程，對產品中造價高的、結構複雜的、體積笨重的、數量多的主要零部件的結構、材質精度等選擇方案進行成本與功能關係的分析，並編製技術經濟分析報告。

5．繪出各種系統原理圖，如傳動、電氣、液氣路等系統。

6．提出特殊元件、外購件、材料清單。

7．對技術任務書的某些內容進行審查和修正。

8．對產品進行可靠性、可維修性分析。

五、工作圖設計

（一）工作圖設計的目的

目的是在技術設計的基礎上完成供試製（生產）及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。

（二）工作圖設計的要求

設計者必須嚴格遵守有關標準規程和指導性文件的規定，設計繪製各項產品工作圖。

（三）工作圖設計的內容

1．繪製產品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖。

（1）零件圖，包括圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技術條件等應符合標準。

（2）部件裝配圖，除保證圖樣規格外，包括裝配、焊接、加工、檢驗的必要數據和技術要求。

（3）總裝配圖，應給出反映產品結構概況及組成部分的總圖，總裝加工和檢驗的技術要求，給出總體尺寸。

2．產品零件、標準件明細表及外購件、外協件目錄。

3．產品技術條件應包括以下四個方面。

（1）技術要求。

（2）試驗方法。

（3）檢驗規則。

（4）包裝與儲運標誌。

六、編製試製鑒定大綱

（一）編製目的

1．為了便於下一階段試製工作的開展。

2．可以有效評估試製工作成果。

（二）編製要求

1．能考核和考驗樣品（或小批產品）技術性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。

2．能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

3．能提供分析產品核心功能指標的基本數據。

4．試製鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設備、檢測手段等與生產要求、質量保證、成本、安全、環保等相適應的要求。

（三）編製內容

1．文件目錄，包括圖樣目錄，明細表，通用件、外購件、標準件匯總表，技術條件文件，使用說明書，合格證，裝箱單，等等。

2．圖樣目錄，包括總裝配圖、原理圖和系統圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖、安裝圖（只用於成套設備）。

3．包裝設計圖樣及文件，含內、外包裝及美術裝潢和貼布紙等。

4．隨機出廠圖樣及文件。

5．產品廣告宣傳備樣及文件。

6．標準化審查報告。

（1）產品工作圖設計全部完成，工作圖樣和設計文件經研發部經理及主管副總審查後，由技術研發部編寫標準化審查報告。

（2）標準化審查報告的類型包括樣品試製標準化審查報告和小批試製標準化審查報告。

（3）通過對新設計的產品在標準化、系列化、通用化方面做出總的評價，以確定產品研發設計的成果。

2.新產品研發實施方案

下面是某公司新產品研發實施方案，供您參考。

五、產品工藝審查報告

六、產品設計任務書

七、樣品鑒定計劃書

文書名稱：樣品鑒定計劃書

一、鑒定內容

此次樣品鑒定計劃用於針對樣品質量進行鑒定，按計劃書鑒定後所出具的結果僅對所鑒定樣品的質量負責。

二、鑒定原則

1．鑒定是對新產品從技術上、經濟上作全面的評價，以確定產品是否可進入下一階段試製或正式投產，各鑒定人員要保證鑒定過程認真和公正。

2．在完成樣品試製和小批試製的全部工作後，鑒定人員應按按項目管理級別申請對樣品進行鑒定。

3．鑒定分為樣品試製後的樣品鑒定和小批試製後的小批試製鑒定，不得對樣品進行跨階段鑒定。

三、鑒定要求

（一）總體要求

屬於已投入正式生產的產品銷售的系列，經過批准，樣品試製和小批試製鑒定可以合併進行，但必須具備兩種鑒定所應有的技術文件、資料和條件，不得草率馬虎。

（二）按鑒定大綱備齊完整成套的圖樣及設計文件

1．備齊鑒定應具備的圖樣及設計文件，供鑒定委員會使用。

2．備齊生產應具備的圖樣及設計文件，作為產品定型後、正常投產時製造、驗收和管理用的成套資料。

3．備齊樣品設計文件，隨樣品交給鑒定人員進行鑒定。

（三）鑒定結論

組織對樣品進行技術鑒定後，鑒定人員需履行技術鑒定書籤字手續，其技術鑒定的結論包括以下內容。

1．樣品鑒定結論內容

（1）明確樣品試製結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性等，確定樣品能否投入小批試製。

（2）標明樣品應改進的事項，搞好試製評價。

2．小批試製鑒定結論內容

（1）樣品的生產工藝、工裝與產品測試設備、各種技術資料的完備與可靠程度，以及樣品的資源供應、外購外協件定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產。

（2產品製造應改進的事項，搞好樣品生產工程評價。

四、樣品成果評審與報批

1．新產品（科研）成果根據鑒定級別，公司應按照國務院、國家科委有關科技成果與技術進步有關獎勵條例和公司「關於技術改進與合理化建議管理辦法」辦理報審手續。

2．為節省開支，公司的新產品（科研）成果評審會應盡量與新產品鑒定會合併進行。

3．成果報審手續必須在評審鑒定後一個月辦理完畢。

4．成果獎勵分配方案由產品研發小組共同商定後報產品研發主管簽字，經總工程師批准後執行。

五、新產品證書辦理

1．新產品研究成功後，評審小組應組織評審。

2．新產品的相關證書由總工程師辦公室負責辦理。

3．產品研發小組負責提供辦理證書的有關技術資料和文件。

4．在新產品銷售鑒定後一個月內，總工程師辦公室負責辦理新產品證書的報批手續。

八、設計更改申請書