分享axure操作技巧「axure使用技巧匯總」

前面發了一篇關於產品經理PM該如何入門的心得跟自己的一些經驗分享，沒有見到的同學可以去翻翻，前面也一直強調axure是產品經理的必備技能，也算是核心技能之一，因為要讓別人明白你的產品設計，原型圖非常重要，而畫原型圖，axure就顯得非常重要了，這次趁熱打鐵，再分享一些自己在使用Axure時候的心得吧，同時也還是希望能跟大家一起討論

首先關於原型需要多高保真這個問題，關於原型需要做到多高保證，主要這幾個因素影響，如下：

第一，團隊的協作方式

團隊的協作方式大致這樣理解，就是說你跟開發、設計、測試、運營等同學傳達需求原型的時候，他們對需求原型的喜好傾向。舉個例子，有些團隊，你只需要畫個草圖，然後發個郵件把草圖跟說明發出來就ok了，團隊只需要看草圖跟說明就知道你要表達的意思，就能按照你提的需求進行相關工作事項的開發，這種常見與小公司跟磨合熟練的團隊；

當然有另外的例子，有些團隊，就要求產品需求務必精確到一些達成共識的都要列出來，比如做某個功能，那麼這個功能的所有環節流程都必須要把需求原型畫出來，而且要求原型不能太草，高保真程度，原型表現需要考慮到交互設計跟用戶體驗，還需要做各種跳轉跟效果，這種常見於中大型公司，特別是跨部門的

也有些團隊在上述兩種團隊中間，不需要太高保真，也不能是粗糙的草圖，這個度得實際工作的時候才能做個拿捏

我團隊能接受的程度，僅供參考

第二，時間

總的來說，產品經理的時間分配來說，按正常的比例來看，不能超過20%的時間來做需求原型。但是也要看公司對產品經理的定義，如果只是定義為產品經理就是畫原型的，那麼100%的時間畫原型不是問題。這裡提的時間就是，看看給到自己的時間有多少，再按照這個時間去做需求原型，也就是時間越少，越不能追求保真，不然只能累死自己

第三，領導喜好

領導的喜好有時候也很重要，特別一些在規劃當中，尚未開始開發，沒見到設計稿的需求，這時候需求的保真程度就顯得很重要，要讓領導明白自己做的需求，就要花些時間，盡量來表達自己的意思，所以我自己總結是，在給領導表達需求的時候，高保真原型就顯得很重要，領導能很快的理解你的意思，如果拿個粗糙的草圖，可能要花很大的時間在溝通說話上面，還有可能被叼幹活不認真，至於真實的情況，還是得在實際的工作過程中去總結

以上大概表述了一些高保真原型的經驗想法，下面再分享一點做原型過程當中的經驗