產品經理必備這7大技能「支付產品經理都需要會什麼」

對於項目管理：

1、產品規劃能力：你必須比別人能看遠一點，基於產品的目標，控制團隊的節奏，一步一步逼向目標。有時候你要提前想到一年後你的產品是什麼樣子的，五年後你的產品是否能夠超過競爭對手。

2、產品設計能力：功能的設計，一步能完成的事情絕對不能增加多餘的步驟，你要反覆看自己的功能那裡還有優化的空間。用戶是不是一眼就能看到最重要的東西，最核心的價值點是不是最短的路徑能讓用戶感受到。原型工具只是你整理思路的工具，你要反覆確認你的功能還有沒有問題。

3、項目管理能力：最重要的還是人的管理。多關注優秀的同事，而不是有問題的同事。因為人分為三種：自燃型、可點燃的、怎麼點都不燃的。自燃型就是自high型人格，充滿激情工作，多花心思和資源在這些人身上，這種人的激情，點子會對你形成良性促進，這樣下去你的團隊就會越來越好。如果你一直關注那些怎麼點都不燃的人身上，對你自己也是一種挫敗感，會形成惡性循環，殺傷團隊的士氣。

對於產品經理本身：

1、思維能力

思維能力，這裡指在工作中遇到問題時，通過分析、概括、具象、抽象、比較和系統化等一系列方式進行思考的能力。思維能力是學習能力的核心，作為產品經理，則更需要具備主動、獨立、深度的思維能力。

2、學習能力

產品經理日常工作中，需要在多個部門、各類問題中周旋，時常還要面對突破未知領域的挑戰。包含但不限於使用新軟件、學習新業務、適應新團隊、完成新指標等等。優秀的學習能力，可以讓產品經理快速掌握應對各類問題的知識和技能，在複雜環境中做到遊刃有餘。

3、洞察力

洞察力，就是透過表面現象判斷問題背後本質的能力。通常，產品經理作為產品發起者，需要對周圍事物變化保持很高的敏感度，根據變化推測出對應市場趨勢，通過產品去迎合市場需求。對於產品經理而言，洞察力則是發現用戶需求的能力，看到別人看不到的問題。

4、創造力

產品經理往往作為產品的創造者，需要極強的好奇心、想像力和創造力，讓一款產品完成從無到有，再從有到優的演變。雖然創造力可以通過後天的觀察、提問、思考等方式提高。

5、溝通協作

在產品經理工作中，溝通和協作兩種行為密不可分，產品經理通常依賴團隊開展工作，溝通和協作均是用於連接團隊的能力。良好的溝通協作能力，讓產品經理更容易獲得團隊成員的信任，保證產品工作順利進行。

6、執行力

產品經理除了具備較強的想像力和創造力之外，更重要的是能讓想法落地,能將想法經過調研和論證轉化為產品方案並推進上線。以及工作中領導交給的任務能夠迅速確定目標，排除困難去解決。做到凡事有交代，件件有着落，事事有回應。

7、自我管理

為了更好地推進和完成工作，產品經理需要擅長以下四個方面的自我管理：

情緒管理：培養駕馭情緒的能力，從而確保個人與群體之間保持好的情緒互動。

目標管理：產品經理需要為結果負責、為團隊負責，設定明確的目標，並有計劃地推進落地。

時間管理：合理規劃任務時間，並嚴格按計劃執行，盡量減少進程變動、被干擾和拖延。

知識管理：能將大量隱性、碎片化的信息變成體系化的知識，幫助自我提升。