01 產品研發過程管理流程

02 產品研發驗收管理流程

03 產品技術工藝管理流程

04 技術工藝標準制定流程

05 產品技術設計流程

06 樣品設計生產流程

07 產品改進設計流程

研發部

產品研發過程管理流程

關鍵節點與相關說明

①產品管理部根據研發計劃編製具體的產品設計方案

②產品管理部針對產品設計方案，組織相關部門進行可行性論證，包括財務部、生產部、市場營銷部、採購部等，產品管理部根據論證意見，對產品設計方案進行修正

③產品管理部根據市場測試反饋的信息，進行樣品修改，以完善產品設計

④產品管理部根據總經理的審批意見，對樣品進行調整後，正式為產品定型，準備投產

產品研發驗收管理流程

關鍵節點說明

①技術委員會根據產品管理部提供的數據資料，針對新產品研發提出具體的問題

②技術委員會根據討論的結果及產品研發驗收程序，在相關部門的配合下進行新產品鑒定實驗，並根據實驗結果做出產品研發鑒定結論，報總經理審批

③鑒定結論經總經理審批通過後，由技術委員會負責組織外部鑒定，聯繫外部鑒定機構

④產品管理部根據內部驗收的意見編寫外部驗收申請報告，根據技術委員會的安排，向外部鑒定機構遞交驗收申請

產品技術工藝管理流程

關鍵節點與相關說明

①產品開發部根據總經理的審批意見，綜合各種驗證資料，編製具體的技術工藝實施計劃，實施計劃應得到技術委員會的審議和確認

②經總經理審批後，由產品管理部負責進行技術工藝實施計劃的實施組織，包括試運行所需要各種資源、人力的配備等，保障試運行的順利開展

③相關部門將試運行過程中遇到的問題，隨時尋求產品開發部的幫助，產品開發部依據問題的性質確定處理方案，開發部不能給予解決的問題，由產品管理部組織相關部門協調解決

④依據試運行資料，產品開發部對產品技術工藝的可靠性進行驗收，確保技術工藝能夠適應未來生產的需要

技術工藝標準制定流程

關鍵節點與相關說明

①產品開發部負責技術工藝標準草案的編寫工作，並由產品管理部負責補充

②產品開發部根據技術工藝標準草案，擬定具體的技術工藝標準，產品管理部負責組織專家委員會對開發部擬定的技術工藝標準進行論證

③相關部門在技術工藝標準執行過程中發現問題，應及時向產品開發部反應

④專家文員會根據產品開發部的申請，進行內部討論研究，結合企業技術工藝標準執行的實際情況，做出可以修改的結論後，報總經理審批

⑤產品開發部根據專家委員會的意見以及相關資料的分析結果，修訂技術工藝標準

產品技術設計流程

關鍵節點與相關說明

①產品設計專員整理產品管理部相關意見、結合初步的產品技術設計，編製產品技術設計方案

②產品管理部根據相關部門所提出的問題以及建議結合企業現有產品技術，討論研究問題的解決辦法。若產品技術處於初期或成長期，應對產品技術進行優化；若產品技術處於成熟期或衰退期，應找出新的適合的核心技術替代原有的核心技術

樣品設計生產流程

關鍵節點與相關說明

①產品開發部根據產品管理部下發的樣品設計任務書進行具體的功能優化設計以及對樣品成本分析，在生產部的配合下確定滿足製造樣品的技術條件

②產品開發部對生產部製作的樣品進行技術認定，具體針對以下幾方面進行認定：樣品的功能方面、質量方面、使用方面及消費者方面

③樣品設計報告應包括樣品設計任務書、初步樣品設計圖、技術認定說明書、材料採購單據和重新繪製的樣品圖等相關數據資料

產品改進設計流程

關鍵節點與相關說明

①產品開發部為設計的產品進行試生產準備，包括生產工藝文件的建立、檢驗標準的設定等

②產品管理部根據調查對象反饋的產品試用信息，綜合分析，向產品開發部提出產品改進要求

③產品開發部根據產品管理部及產品經理的意見，對調查對象的使用信息及產品開發信息進行匯總分析，同時對產品性能、技術穩定性等方面進行信息收集與整理

④產品管理部組織生產部、市場部等部門對產品開發部提供的產品改進設計措施的可行性進行論證