在過去的幾個月里，我要麼是招聘經理，要麼就是執行一些產品角色的招聘流程–產品經理、產品設計師、產品分析師。在這個過程中，我審閱了大量的簡歷，其中有很多我不得不立即拒絕，因為候選人犯了一些容易避免的錯誤。在這篇文章中，我將從我的角度談談一些基礎知識的把握。

即使是小公司的招聘經理和招聘人員，每個職位空缺都會收到幾十份甚至上百份的應聘簡歷。根本就沒有時間花幾秒鐘或最多一兩分鐘來審閱每一份簡歷。這也意味着招聘經理們更多的是尋找能讓應聘者被淘汰的線索，而不是尋找該應聘者為什麼適合這個職位的線索。

如果你的簡歷沒有回答一些基本的問題，或者提出任何疑慮，這往往意味着立即被取消應聘資格。你的簡歷是一成不變的，不可能隨着招聘經理的提問而改變，所以作為求職者，你的任務是預知招聘經理會有哪些最重要的問題，並在簡歷中回答這些問題。

當然，請注意，這只是我個人在創業公司背景下的單一招聘經理的角度–我主要是在做簡歷的第一道篩選，而在大公司或不同的背景下，可能做模式匹配的招聘經理可能會更多的是做第一道篩選。不過，我希望這些建議大部分還是可以堅持的。

我在這篇文章中會涉及到以下幾點。

• 獲得推薦人的推薦
• 掌握好基礎知識
• 提供足夠的背景資料
• 足夠的定製化
• 強調正確的技能
• 主動的陳述

1. 獲得的推薦

這是第一點，因為這一點太重要了：如果你是被已經在公司工作的人介紹來的，那麼你至少進入電話屏的幾率會大大增加。一旦你進入了電話屏幕，你就可以進行對話。你可以了解任何潛在的顧慮，並試圖緩解這些顧慮。你可以提供比你的簡歷更深入的例子，說明你的經驗如何與工作相關，而不是你的簡歷所能做到的。你可以表明你了解你所面試的公司及其所面臨的挑戰。你可以給面試官留下一個整體上的正面印象，讓面試官認為。”這是我願意與之合作的人。”

現在，訣竅是，大多數科技公司都有一個推薦計劃，也就是說，如果有人推薦你，如果你被錄用，就會得到現金獎勵。作為一個求職者，你可以利用這一點來發揮自己的優勢：即使你還不認識公司里的人，也要嘗試着去找在公司工作的人脈。試着在LinkedIn上尋找二度或三度的人脈，參加相關活動，甚至只是給某人發個冷電子郵件。即使是幾乎不認識你的人，也會很樂意推薦你，因為這樣做的好處是潛在的獎金，而壞處是沒有。

當然，有人可能會說，這是在濫用推薦制度，因為這個制度是為員工設計的，讓員工推薦一個他們可以親自擔保的人。但是，從我作為一個招聘經理的角度來看，如果有人在公司里花了心思給人介紹了一個人，並得到了推薦人，那麼無論如何都應該得到他們的認可，所以我很樂意接受。

這篇文章其餘部分的提示無論如何都適用–無論你是否成功獲得了個人推薦，這些都是應該遵循的最佳做法。

2. 掌握基礎知識

幾乎讓我感到痛苦的是，我不得不在其中加入一個關於絕對的基礎知識的部分，但我收到的簡歷中，有太多的人違反了這些規則之一。(也許違反這些規則的人並不是在讀這樣的文章，所以我可能是在說教）。)

樣式：審查設計師的簡歷的好處是，他們都很好看。分析師的簡歷就不一樣了（雖然我的愛好就是發現那些用LaTeX排版的簡歷）。現在，當然，沒有人希望分析師的簡歷看起來像設計師的簡歷，但請把一些基本的東西做好。字體大小和字族不應該突然改變，子彈頭要適當對齊，總的來說，整個排版要做的很容易消化。有的求職者在簡歷的排版上嘗試着很有創意，一般來說，這樣的排版總比馬虎好，但很多時候這樣做並不能讓審閱簡歷的人更容易找到最相關的信息。不過多列也是可以的，往往會讓簡歷更加緊湊。

題外話：如果你是設計師，很抱歉，你確實要多花點功夫。誰願意僱用一個簡歷平淡無奇的設計師呢？

拼寫和語法：雖然我不會因為一兩個拼寫錯誤而指責你，但一份簡歷上有這些問題的簡歷絕對是個破壞者。這與勤奮有關：如果你連拼寫簡歷都不夠勤奮，沒有這些錯誤，我還能相信你會勤奮嗎？尤其是如果你不是簡歷所使用的語言的母語，或者你有閱讀障礙，那就找人審閱簡歷。其實，這對任何人來說，一般來說都是個好主意—-在多次反覆審閱簡歷後，你可能會盲目地忽略細節，可能會在別人的簡歷中發現一個拼寫錯誤，而你會立刻發現。

長度：我見過太多過長的簡歷，其中包含的信息要麼是多餘的，要麼是與職位無關，要麼是過於冗長。作為一個經驗法則：作為初級求職者，你的簡歷不應該超過一頁。10年以下的工作經驗，最多兩頁。以上，三頁，但只有當你真的有必要的時候才可以。我認為可以把那些不再相關的職位刪掉。如果你想讓人們能夠查看你的整個就業歷史，包括你的實習經歷和大學時的咖啡師副業，請在你的LinkedIn簡介中加入一個鏈接。沒有招聘經理會在高級候選人中尋找這些。

順序：大多數人都能做到這一點，但偶爾我也會收到一些奇怪的簡歷，這些簡歷的順序是按時間順序排列的，或者是以有專業經驗的人的教育部分開頭。所以在這裡，簡而言之：最相關的/最近的條目應該放在最上面，這意味着在大多數情況下，你應該從關於專業經驗的部分開始，而這個部分的開頭是關於你之前工作的條目。

如果你最近的工作經驗與你申請的職位完全不相關，我肯定會建議你在上面加上一個總結部分，讓你的簡歷更有說服力（下面會有更多的介紹）。

技能：我見過有的簡歷上有過多的技能清單。我個人認為，這些技能清單上的內容要少而精。我建議只把那些可能與你所應聘的職位相關的、不容易獲得的或無處不在的硬性技能列入其中。

例如：產品經理的Scrum大師認證，或者分析師的R和Python知識。

不應該在的東西舉例：熟練掌握微軟Office（無處不在的技能）、溝通和表達能力（不是硬性技能，最好是在你描述你曾經的工作中表現出來）。

提供足夠的背景資料

請記住，你的簡歷只需幾秒鐘的時間就會被看完，請確保你提供足夠的背景資料。這意味着什麼？例如，解釋一下你工作過的公司是做什麼的，尤其是那些小公司，不是所有人都知道的公司。如果是大公司，請解釋你在哪個部門工作，或者你在做什麼產品。如果你有一個通用的工作頭銜，可能意味着很多不同的事情，那就解釋一下它在實際工作中的意義。

想一想，你會對家人或朋友說起你的經歷是什麼？你是會告訴他們 “我在Keep工作”，還是更願意說 “我在一家叫Keep的公司工作，我們做了一個健身和營養品APP”？

定製化

你的簡歷應該儘可能地與你所申請的機會相匹配。這並不意味着你必須為每一個新的機會重新撰寫簡歷。如果你要應聘幾個不同類型的職位，可能每個職位至少要有一個版本的簡歷，這是一個好主意。例如，我曾一度應聘產品管理和產品戰略職位，我有兩份不同的簡歷，強調的是我的經歷中略微不同的部分。

其他一些可能需要定製的因素：機會是在哪個行業？商業模式是什麼（例如，B2B還是B2C）？公司規模是多少（初創企業還是大企業）？

此外，雖然求職信已經不再受青睞，但一些在線申請中提供了一個 “摘要 “字段。雖然沒有人期望在求職信中寫滿求職信，但這是一個很好的地方，可以讓你在求職信中寫上摘要，同時也可以多次提及公司和職位名稱。

強調正確的技能

看一下職位描述和所列舉的技能。幾乎沒有人能夠完全匹配所有的要求，所以你可能也沒有。在寫簡歷時，要確保你提供的技能與職位描述中的要求完全匹配。

對於你不太匹配的技能，但你有一些經驗，可能是可以轉移的，請解釋一下你的經驗，讓人很容易理解為什麼你的經驗可以適用於新的工作。

在你所擁有的剩餘經驗中，至少刪去80%–這樣你就能提供足夠的背景。

舉個例子，當我應聘第一份產品經理的工作時，我顯然缺乏產品管理經驗。我有技術能力（有計算機科學學位，做過軟件開發人員的工作，也曾共同創辦過一些失敗的創業公司），當然也包括了這些經驗。作為一名顧問，我也做過一些產品戰略工作，以及大型軟件項目的策劃，我的解釋是，這些經驗可以讓人清楚地知道，作為一名產品經理，這些經驗可能會派上用場。在我過去的諮詢工作中，我也做過大量的政府相關設計工作，並在石油化工行業的客戶中工作了很長時間。這些都不適合擔任產品經理的角色，所以我在簡歷中省略了。

主動的陳述

當你應聘任何職位時，你應該在心中有一個大致的演講稿框架。我所說的 “演講稿 “是指你所講的故事，至少包括以下幾點。

• 為什麼你很適合這份工作
• 你有什麼獨特的好處
• 是什麼讓你對具體的公司和機會感興趣？
• 為什麼要在目前的時間點換工作？

前兩點應該在你的簡歷中已經體現出來了，後兩點你應該在你的第一次電話篩選中提到最新的（即使沒有直接問到）。

明確你的投稿內容，確保你的整個簡歷不僅僅是經驗的積累，而是全部針對一個論點。當然，你的投稿可能會失敗—招聘經理可能不 “買賬”，也可能是在尋找不同的東西。但至少你已經提出了你的論點。如果你只是試圖提及你所做的一切，以及你所做的任何事情和可能做出的貢獻，那麼現實情況是，這些都無法讓閱讀你的簡歷的人了解你的簡歷（所以到最後，你根本沒有提出任何論點）。

舉個例子，這是我第一次應聘產品經理時的粗略簡歷。