產品經理的工作職能：
市場調研與分析 — 產品設計與規劃 — 研發過程中的項目管理 — 產品宣講 — 推廣協助 — 產品迭代與更新。不同的公司，不同階段，產品經理的工作職責會有所差異。
一、產品專員/產品助理階段(1 – 2年)
這個階段對於產品怎麼產生的(idea)、市場分析、生命周期規划了解即可；需求方面以參與為主；重點是跟進具體項目任務以及溝通協調以解決問題。側重：執行能力、推動力、工具使用熟練度。
二、產品經理階段(3 – 4年)
此階段對於產品怎麼產生的(idea)了解即可；市場分析、生命周期規劃以參與為主，但必須懂，為進階高級做準備；業務與需求、產品設計、項目推動方面是產品經理的核心工作，每天的工作都在這幾塊中，其中最考驗能力的兩塊就是需求分析和日常溝通；側重：主導/牽頭進行產品工作、需求把握、版本規劃。
三、高級產品經理/產品總監階段(5年及以上)
此階段主導產品的產生(idea)、市場分析、生命周期規劃；
業務與需求、產品設計、項目推動方面只是參與和監督，比如參與需求評審會去做重要決定、找出產品設計的不足、跟進產品經理的工作，以接收產品經理的進度彙報為主。側重：產品發展方向把控、市場分析、行業內用戶群體細分。
四、總結
產品人的成長階段一般是這樣的：
1.產品助理：可以熟練畫原型、有一定的文檔功力、對交互比較熟悉。
2.產品經理：根據上層的目標上傳下達，做產品、帶項目、運營、數據分析、產品優化等。
3.高級產品經理：從「合格的產品經理」中異化出來的群體，數量不多但是卻是整個產品經理中有機會再上一步的少數，他們通常都有非常雜的背景。對多個行業、多種業務模式都有涉獵，並有極強的悟性，可以快速抓住整個工作中的重點，並能持續推進。
4.產品總監：具有強烈的商業意識，能在海量的工作中找到最關鍵的核心點，並能憑藉豐富的經驗甚至是直覺，快速做出決定，找到合適的人推進執行。
5.CEO：業內有產品經理是CEO的學前班的美譽，但真正能走到這一步的都是非常卓越的人。
原創文章，作者：投稿專員，如若轉載，請註明出處：https://www.506064.com/zh-hk/n/323205.html
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