產品經理年終總結分享「產品經理總結怎麼寫」

基本上每個互聯網公司到年終的時候都要寫總結，但對於產品經理來說，究竟產品經理如何寫好年終總結成了很多產品經理的問題。

一、年終總結一般要包括哪些內容？

年終總結是回顧一年內所有工作加以總結，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經驗教訓，摸索行業跟市場的發展，用於來年對整體工作的一個調度跟改進。當我們在寫年終總結的時候，可以分為兩個部分，必寫的常規內容如下：

1.對當前行業跟市場的分析與展望

（1）產品改善線路，今年做了哪些產品改進，獲得了怎麼樣的收益，比如用戶活躍度

（2）市場分析和用戶分析

（3）未來發展的建議

2.個人工作總結

（1）業務或產品的總結、個人成長和收穫以及未來的展望

（2）KPI完成情況，經驗教訓等

（3）個人核心能力展示

二、如何讓年終總結更出彩？

總結無非就是肯定成績，找出缺點。有哪些成績，哪些方面出的成績，怎樣取得的；缺點有哪些，如何發生的，怎麼樣去避免；今後的工作任務和要求，吸取前一年工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。有沒有一些小技巧，讓你的年終總結看上去更吸引人，更精彩呢？

1.一個吸引人的標題很重要

2.圖文並茂，不要光有文字, 邏輯和條理清晰,語言嚴肅中帶點幽默

3.一定要有數據，數據最好用形象的圖表來說明

4.不必拘泥固定格式，大招都使出來，動畫、視頻各種有創意的形式

5.多用個案、數據化、圖示、做類比等方式來強化領導對你的印象

三、作為一枚產品經理，如何撰寫年終總結的？

跨年之後，我們都該着手準備寫年終總結了，通常寫的總結都是長篇大論，上司、領導都要看花了眼；那麼如何撰寫出條理清晰、內容充實、重點突出、語言準確的年終總結呢？看看一下小夥伴們的分享：

1.總結如果是直接交給上司，需要寫比較數據化些的內容；如果是上司以上的領導，可以再加寫些美好的願景之類話語。

2.公司規模較小，總結彙報，同事能一起參與及討論。可以寫工作中的問題及如何解決。

3.分項目寫，每個項目分別介紹下，完成耗時，完成情況（超出預期，湊合，不及格） 消耗資源情況（人力和資金）。

4.有成績就寫實。成績差，就寫學到什麼，未來的規劃。

5.不但有總結，還必須有遠景來年計劃

6.年度回顧，KPI哪些完成了，完成的怎麼樣，好在哪裡，還有哪裡需要提高，踩過哪些雷，怎樣避免這些雷；未來做怎樣的規劃。

7.面向研發、運營等技術人員，寫產品的成長、KPI、一起同舟共濟的日子，下一年願景。

四、當業績不好時，要如何寫好年終總結？

萬一今年的業績不好，年終總結又該如何揚長避短呢？

1.拿數據說話，業績不好是和往年比，還是和競爭對手比？整個行業情況如何？產品經理有沒有好的想法？提出自己的意見，虛心討教。

2.總結業績不好的原因,是客觀還是主觀；自己做了什麼努力,為什麼沒有達到預期效果？

3.把自己的工作和領導關心的事情掛鈎。要麼開源，要麼節流，努力證明在某個方面，你尚有可取之處。

4.同樣的數據，關鍵在於如何解讀。造假固然可恥，但我們只是嘗試換個角度看世界，只要改改坐標數值，小小的改變也會瞬間放大N倍。

5.業績好，多用圖；業績爛，常用表。

6.如果是做PPT的話，像紅色、黃色這樣的強調色要少用；多用綠色和藍色這樣富有希望和鎮定的色彩。

7.總結經驗，勇於承認錯誤；為什麼不好？遇到的不可抗力是什麼？再次遇到應該怎麼解決。在壓力之下取得了哪些成績。

8.沒有業績就要注重形式。可以通過用表格、規範的行文格式等專業的形式暗示老闆，雖然業績不好，但你至少是一個態度認真的人。

9.業績不好，一定要為團隊爭取利益，找出亮點，做好計劃，來年繼續奮鬥。

10.用戶達標、商業化程度不達標

①用戶做上去了，總結下用戶怎麼做上去的，數據說話，找到爆點，是否可以整理出方法論。

②商業化沒做上去，數據說話，找到問題所在，運營還是出在模式上，然後找解決辦法。

11.用戶不達標，商業化程度達標；

①找到用戶不達標的原因，數據說話，找到解決問題的辦法（重新構思下是否產品沒有解決用戶痛點，是否需要重新定位）

②商業化程度達標，數據說話，看是哪部分用戶人群，重新定位產品；看看是否ARPU做的比較好，哪裡做的好，是否可以復用；

12.如果是面向運營等部門人群，即使業績不好，就把不好的地方帶過或根本不提，寫些業績好的，來年遠景及來年如何開展工作（解決方案）

一個好的年終總結是提高能力的重要途徑，也是團結群眾爭取領導支持的重要手段。以上小夥伴們的談論及分享比較細化，面向對象不同，要有所取捨。年終總結，不管是上司還是領導，或者技術，同事之間。除了期待看到工作的回顧，對工作的完成情況進行總結，全面總結成績之外，還想要看到個人對產品的來年計劃或者對公司的一個遠景。