面試產品經理的十大問題「面試產品經理的常見問題」

常見問題一：

自我介紹

這個問題是面試必問問題之一，我們進行介紹時千萬不要念自己的簡歷或者嘮叨不停抓不住重點。介紹時間一般控制在2—3分鐘，自我介紹時要選出幾個想讓面試官了解的重點。同時，這也是一個將你的背景和應聘崗位聯繫起來的機會。建議：姓名、工作年限（工作了多久）、在這期間就職的公司有哪些、分屬於什麼行業，各個公司工作起止時間，擔任角色，負責項目，業績（可着重介紹最近一份工作，前面的工作經歷可以一帶而過，有比較厲害的業績可以把這句話當放屁）。

常見問題二：

項目介紹

這個問題是面試必問問題之二，同上，我們在介紹時也不要照本宣科的念簡歷或嘮叨不停。介紹項目應該把握重點：項目是屬於哪家公司，項目周期、參與人員，你在項目中的角色，你解決了哪些問題，項目業績或項目價值 、個人貢獻、商業前景等或產品的價值——產品做什麼——產品的形態——產品功能架構及應用場景——參與角色和承擔的責任（盡量體現自己的價值）

常見問題三：

你還有什麼要問我們的嗎？

這個問題是面試必問問題之三，在面試即將結束的時候，面試官都會問到面試者這個問題，有些人這個時候可能會問薪酬，待遇等相關問題，如果這個時候問往往會起到適得其反的效果。切記：具體的薪酬，待遇是我們和人事談而不是和面試官。

這個時候可以用試探性的辦法去給自己加分，比如：如果我有幸通過了公司的面試，那麼有什麼事需要我提前準備和學習的嗎？或趁此機會了解下公司和部門的組織架構是怎麼安排的或面試崗位未來的發展狀況是什麼樣的。

常見問題四：

對一個產品怎麼進行優化，有哪些可優化的點

在進行產品優化前，我們需要確認誰提出的需求、想解決什麼問題、需求什麼時間要求交付、有多少人員參與、是否對其他模塊或運營戰略/策略產生影響。

根據以上收集到的問題，出一份可行性報告或功能清單（也可以是PRD文檔，沒有要求。看個人喜好），交給對應的領導進行評審，立項。然後就是產品經理的工作流程……

常見問題五：

你是如何看待產品經理這個角色的，這個角色的職責有哪些

擔任某類產品研發、運營、管理的經理人。他們工作的縱深從前期市場調查、產品的創意、策劃實施、產品研發、產品上市、市場推廣……一直到產品生命周期結束的全過程。但產品經理不等同於產品管理。大多數的產品經理行使的執行權，儘管在產品不同的生命周期里，產品需要帶動、協調不同的部門、對象。換個層面來講：產品經理只有對產品的支配權、沒有對人的支配權及所謂的行政權。

常見問題六：

你是如何理解產品經理、運營、技術這三個角色的

產品經理：進行市場調研、需求管理、產品規劃、推動產品上線等一系列相關的產品管理活動

產品運營：主要負責產品上線後對用戶關係的維護，提高用戶的粘性和付費率為企業產生盈利，運營的目的不外乎有三：1.用戶粘性2.付費率3.續費率。最終目標是為企業產生盈利（轉化）

技術：協助產品經理，運營等角色，把他們提出的需求通過技術的手段實現，展示給用戶。

常見問題七：

你認為產品經理需要具備哪些素養和技能，這些素養和技能中你認為哪些是自己欠缺的

個人認為：邏輯思維，學習能力，語言溝通能力、換位思考等這是作為一個產品經理必備的技能，所以不做過多描述。

我認為以下五點是作為一名優秀的產品經理必備技能：

1.業務分析架構能力

2.對戰略目標的格局和眼界的追求

3.落地執行力

4.數據分析、運營能力

5.知錯能改

常見問題八：

工作中最有成就感的一件事是什麼？遭遇的最大挫折是什麼？ 如何看待這次挫折？怎麼解決的？

這條不做過多描述，自己思考，畢竟千人千面，千人千想。

常見問題九：

如果在產品設計過程中遇到和上級或者同事出現分歧？你會怎麼解決？

多聽——聽別人不同的意見，拓展思路；
多想——站在對方的立場上去想，並與自己的意見進行比較，公正地做出抉擇；
多看——意見分岐時的場合不同，表達出來的效果不同。

常見問題十：

平時都會使用一些應用和網站？覺得有哪些點設計的比較好？

網站：pmcaff、36kr、人人都是產品經理、虎嗅網等

應用：根據自己使用過的APP選擇一款進行描述（建議選擇小眾化的APP）

常見問題十一：

為什麼轉做產品這個角色（本人是從技術轉的產品）

在互聯網干，做什麼都不如做一個產品改變世界來得徹底。做出一些別人沒做出來的產品，讓這種產品能夠影響很多人，改變很多人的生活，最大成功莫過於此。

——周鴻禕

1. 我不想一直做技術，當時技術也到了一個瓶頸期，加上公司內部也有讓我轉產品的意向

2. 我認為自己可以勝任產品這個角色的工作

3. 當時公司領導認為我可以勝任產品部的工作

常見問題十二：

業餘時間你都會做哪些事，看書的話看那些書，這些書對你有什麼影響

《人人都是產品經理》：產品經理入門的書籍，讓我們大致知道了產品經理到底是做什麼的。

《從0到1》：內容邏輯清晰、理性又實際，可能是迄今為止最好的一本商業書，不只是企業家每個不滿於現狀、對世界前景有想法的人都應該讀一讀這本書。

《金字塔原理》：結論先行、上層概況下層、同層獨立窮盡、縱向疑問問答、橫向四大順序（結構、時間、總分、演繹）、序言情景衝突。

《浪潮之巔》：對於整個IT領域的發展有了宏觀的了解

《定位》：這本書講述了什麼是定位，並提出定位是廣義的成功戰略，定位技巧可應用於包括「政治、戰爭和商業，甚至追求異性」。

《Growth Hacking》：增長黑客體系一共有四個組成部分：增長團隊、不可或缺產品、增長槓桿和快節奏試驗。

常見問題十三：

你覺得怎樣的產品才是一個成功的產品？成功的產品有什麼標準？

每個產品的定位是不同的，有的為了盈利，有的為了沉澱用戶，有的為打開新用戶引入的渠道。好產品是要能實現它的既定目標，同時滿足用戶需求，這就是最簡單的好產品的定義了。

成功產品的標準：

1.一個好的產品，首先要解決用戶的需求；

2.一個好的產品，其次是要有黏性；

3.一個好的產品，要擁有不錯的體驗。

常見問題十四：

談談微信公眾號、小程序，APP之間的區別（來自位元組跳動）

它們都有獨立入口形態，均提供解決問題的功能、均可被獨立記憶推廣形成小生態，從階段上來說，初創產品就用公眾號，有點用戶積累了就用小程序，可以提高用戶體驗。等有大量用戶了，就可以做個APP了。從用戶體驗上來說，如果想擁有更多的玩法（體驗），還是APP為主。小程序，隨用隨走，不用安裝，比較方便，公眾號是相對簡單的一個功能。

常見問題十五：

如何給一個盲人描述綠色（來自環信）

個人理解及回答：先確認目標人群（盲人），其次目標描述場景（什麼時候需要給盲人描述是綠色）結合當時的季節（夏天），天氣（熱）進行描述。首先說了下太陽：暖：黃色，小草，清涼，綠色