教你方法「提升執行力的9個方法如何提升執行力和管理能力」

在實際的工作中，我們經常會遇到上級給下級部署工作，領導以為交待清楚了，下屬也以為聽懂了，但在實際工作中，我們經常發現，下屬完成的任務或工作進度，不能讓領導滿意，下屬一頭霧水，領導火冒三丈，其實，這些都是因為溝通方式不準確，導致上級的領導力不足、下屬的執行力不到位。

對些我們在日常工作溝通中經常出現的問題，該如何解決？其實對雙方來說，都應該冷靜分析，從溝通上入手，如果溝通順暢了，上級可以提升領導力，下屬可以提升執行力，雙方又可以同時提升理解力。

一、提升上級領導力的5種溝通方法。一是將自己要求下屬做的工作講給下屬聽。部署工作明確具體要求，提出預計達到的效果。二是請下屬複述工作安排。要求下屬將自己交待的工作要求全面複述，查找雙方理解上有無偏差。三是詢問下屬是否知道為什麼要這麼做。通過問詢，了解下屬真正知道開展工作的原因和要達到的目標，形成共同認知。四是充分授權。交待下屬哪些情況下必須向自己彙報，哪些情況下下屬自主做決定，明確授權，是提高效率的有效手段，但過分授權，有時會使工作脫離限制，所以要把握好度。五是引發下屬主動思考。主動詢問下屬「如果不是我的安排，你自己處理，你會有什麼辦法？」，調動下屬主動思考的能力，發揮積極性，尋找更好方法，同時，也可避免陷入個人思維誤區。

二、 提升員工執行力的4種溝通方法。當上級部署完工作後，不要着急馬上行動，而是花一點時間與領導做下溝通。一是主動的用自己的話去複述老闆的任務，提出工作重點，詢問理解的是否正確。二是主動詢問工作目標。主動向領導彙報自己理解的工作目標、方向，看是否與領導期望相符。如果錯了，領導一般也不會生氣，這樣反而會避免在錯誤的路上越走越遠。三是主動詢問授權。跟領導老闆溝通，了解哪些情況下，自己必須向老闆彙報，哪些情況下，自己可以做決定。了解授權，既可以提高效率，也不致於越權使領導猜忌。四是主動匯自己想法。跟老闆說，這件事情，如果完全是我自主去做，我會怎麼做，並說明理由。這既可以表現自己的能力,也變向給領導提建議。這項溝通，要在最後提出，否則會適得其反。

上述方法是經過實踐檢驗的，大家不防試試。作為上級來說，有時候，多花一點時間，與下屬溝通，比花精力事後補台要有效率的多。作為下屬來說，多花一點時間，與領導溝通，比平時盲目幹活更容易讓領導接受你，看到你的能力。